Die Erfolge des Maschinen-Instandhaltungsmanagement TPM sind z.B.:
- Erhöhung der Betriebszeit um 40%
- Verringerung unerwarteter Maschinenausfälle um 95%
- Erhöhung der Maschinengeschwindigkeit um 10%
- Verringerung der Fehlerquote der Maschinen um 90%
- Erhöhung der Produktivität bis 50%
- Verringerung der Instandhaltungskosten bis 30%
- Erhöhung des ROI um 200%
Man muss TPM sehr sorgfältig planen, mit weiteren Methoden im Produktionssystem verzahnen und die Realisierung auf die spezifischen Anforderungen von Maschinen und Belegschaft ausrichten. TPM ist zu 20% eine technische und zu 80% eine menschliche Herausforderung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie TPM für Ihr Unternehmen maßgeschneidert planen, einführen und nachhaltig erfolgreich durchführen.
Zielgruppe
Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsverantwortliche, TPM-Koordinatoren
Inhalte
- Strategien auf dem Weg zur „Schlanken Produktion“
- Die Rolle von TPM im Wertschöpfungssystem
- Inhalte und Ziele von TPM
- Messung und Analyse der Verlustquellen an den Maschinen und Anlagen
- Die wichtigsten Einführungsschritte
- Herausforderungen und deren Lösungsansätze für die TPM-Einführung im gesamten Unternehmen
Dauer: 1 Tag