Organización SMED: Reducción del tiempo de preparación de máquinas e instalaciones La flexibilidad para producir en series cortas y variadas es clave para crecer en un mercado donde es necesario enfocarse en segmentos cada vez más pequeños y especializados. Para ello son necesarios unos tiempos de preparación de las máquinas que sean cortos. El SMED es la metodología clave. En este taller descubrirá las claves del SMED y aprenderá la metodología y cómo aplicarlo con un equipo de trabajo a través de un juego de simulación. →Aprender la metodología SMED y ser capaz de ponerla en marcha en su organización. → Aprender cómo establecer una dinámica de mejora progresiva de la flexibilidad sin comprometer la productividad. →El SMED en un contexto Lean Manufacturing. →Metodología SMED. Juego de simulación. →El falso mito del Lote Económico. →SMED: inversión en flexibilidad. →Gestión de instalaciones con tiempo de preparación: OEE-SMED- Kanban Lote Fijo. →Requisitos: recomendable taller previo “Lean Management: Fundamentos y Herramientas”. →Dirigido a: personas con responsabilidad en el área productiva. →Duración: 8 horas (1 día). s Objetivos s Contenido s Más información KANBAN Adaptarse rápidamente a los cambios de demanda del cliente es fundamental para reducir los plazos de entrega manteniendo unos niveles de stock mínimos. La producción en flujo “pull” es la metodología clave para conseguirlo y el Kanban es la herramienta para ponerla en marcha. Reduce además considerablemente el esfuerzo de planificación, seguimiento y control. En este taller descubrirá el funcionamiento del Kanban, diseñará y pondrá en marcha un Kanban Lote Fijo y un Kanban Periodo Fijo. →Visualizar el funcionamiento del Kanban Periodo Fijo y Lote Fijo. →Ser capaz de diseñar un Bucle Kanban. →Flujo Push vs. Flujo Pull. →El supermercado Kanban: fundamento del flujo Pull. →Kanban lote fijo y Kanban periodo fijo. Ventajas e inconvenientes. →Puesta en marcha de un Kanban Lote Fijo (actividad práctica). →Puesta en marcha Kanban Periodo Fijo (actividad práctica) →Ejemplos reales. →Requisitos: Recomendable taller previo “Lean Management: Fundamentos y Herramientas”. →Dirigido a: Personas con responsabilidad en el área productiva. →Duración: 12 horas (2 días). s Objetivos s Contenido s Más información 121
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