Organización Lean Administration Aunque los procesos administrativos eficientes son esenciales para el funcionamiento productivo de cualquier empresa, las tareas administrativas complejas a menudo exhiben un alto nivel de derroches como reuniones innecesariamente largas. Mediante el juego “Lean Administration” de Festo se da a los participantes la oportunidad de experimentar las mejoras sorprendentes que se pueden hacer en los procesos administrativos. Como resultado, los participantes también aprenden a identificar y eliminar los diferentes tipos de derroches en procesos administrativos. →Poder explicar los principios del Lean Office. →Experimentar las mejoras que el Lean Office puede conseguir en la administración. →Poder identificar los 8 tipos de derroche. →Obtener el know-how para identificar y eliminar los derroches. →Trabajar en equipo en entornos de mejora continua. →Creación de valor y de los derroches. →Los 8 tipos de derroche. →Principios para el diseño de los procesos administrativos Lean. →Identificar las mejoras definiendo los procesos existentes con la ayuda de un Process Mapping. →Diseño profesional de procesos administrativos. →Un lugar de trabajo limpio y ordenado como base para un trabajo eficiente. →Requisitos: Recomendable taller previo “Lean Management: Fundamentos y Herramientas”. →Dirigido a: Todos los empleados de la empresa. →Duración: 16 horas (2 días). s Objetivos s Contenido s Más información KAIZEN (Mejora Continua) El entorno actual se caracteriza por un cambio permanente cada vez más rápido. En esta situación, conseguir una cultura organizativa orientada a la Mejora Continua implicando a las personas es clave para mantenerse en el mercado. En este taller descubrirá los fundamentos de la Mejora Kaizen, sus principales metodologías y una forma práctica para ponerlo en marcha en su organización. →Aprender los principios de la mejora Kaizen y cómo aplicarlos en un entorno real. →Ser capaz de iniciar una dinámica de Mejora Continua en su organización. →Kaizen en el contexto del Lean Manufacturing. →Kaizen versus Innovación. →Principios Kaizen. →El PDCA. →El trabajo estandarizado. →Gestión del Kaizen. Indicadores. →Gestión del Kaizen. Sistemas de recogida de Ideas de Mejora. →Cómo organizar un evento Kaizen. →Requisitos: Ninguno. →Dirigido a: Personas que participen en mejora continua en su organización. →Duración: 8 horas (1 día). s Objetivos s Contenido s Más información 123
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