Project Management Nuestros proyectos requieren de un control exacto de las tareas y de las ocupaciones de los recursos, del cumplimiento de una fecha final determinada y dentro de un presupuesto cerrado en el cual no podemos renunciar a ninguna especificación. Es por ello que debemos gestionar nuestros proyectos con el método de la cadena crítica (CCPM). Metodología CCPM (Critical Chain Project Management) 1. Conocer las bases de la Teoría de las Restricciones. 2. Saber definir el alcance del proyecto. 3. Saber estructurar un proyecto. 4. Saber planificar un proyecto con el método CCPM. s Contenido s Más información →Principios de la Teoría de las Restricciones. → Estudio detallado del método CCPM (Cadena Crítica). → Estructuración del proyecto (Grupos de tareas, Desglose de las fases, links) → Planificación de los proyectos. → Entorno multiproyecto. →Requisitos: Recomendable haber realizado el curso “Introducción a la Gestión Avanzada de Proyectos”. →Dirigido a: Dirección General, Responsables de Operaciones, Ingeniería, I&D, Logística, Comercial. →Duración: 16 horas. s Objetivos 5. Saber manejar varios proyectos CCPM en un entorno multiproyecto. →Seguimiento de los proyectos y criterios de gestión de las desviaciones. → Prácticas en ordenador, con software facilitado por el instructor. 128
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