Personas Desarrollar las competencias del líder cooperativo e influyente s ¿A quién está dirigido? Orientado a personal directivo y personas con responsabilidad sobre personas. Ser consciente de su estilo de liderazgo y comunicación y cómo influye en el equipo s Practicar el estilo de liderazgo y comunicación más adecuado a la situación y madurez de los miembros del equipo para lograr la máxima productividad s Conocer y aplicar las técnicas de motivación y solución de conflictos para la gestión del día a día de sus colaboradores y equipos s Aprender a pedir cambios de comportamiento de forma eficaz s Practicar el reconocimiento de las personas del equipo s Aplicar las técnicas tratadas en los cinco módulos aumentando la implicación, el compromiso y la autonomía para propiciar la eficiencia propia y del equipo s People Management Metodología: TEÓRICO-VIVENCIAL Se fundamenta en cinco pilares: casos prácticos, ejercicios de simulación, cuestionarios, vídeos y Role-Play, para descubrir, analizar, reflexionar y practicar durante las sesiones. Su proceso será: →Presentaciones y ejecución de la dinámica propuesta. →Puesta común: análisis, reflexión y feedback de las dinámica individual o grupal. Para asegurar la transferencia de los aprendizajes al puesto de trabajo se realizarán: →Impactos: que son acciones de aplicación real de los contenidos del curso al puesto de trabajo. Su objetivo es que los participantes transfieran de modo inmediato los aprendizajes extraídos en los talleres a su labor diaria. Los participantes realizarán un “Plan de acción” con los contenidos adquiridos en cada uno de los módulos, con el compromiso de ponerlos en práctica en su puesto de trabajo. →Seguimiento de los impactos: al inicio de la sesión 2 hasta la 5, se revisan los avances del plan de acción y las dificultades surgidas en su práctica. Se aclaran dudas y conceptos. →Transferencia al puesto de trabajo: al finalizar los módulos formativos se realizan dos sesiones de coaching grupal de 2,30h c/u. para hacer seguimiento del plan de acción y asegurar su aplicación al puesto de trabajo. Proceso de la sesión de coaching grupal: →Revisión de la implementación del plan de acción. →Análisis y reflexión de los éxitos y aspectos de mejora. → Feedback sobre resultados a lograr y aportaciones de mejora. 92
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