Personas People Management Las nuevas tecnologías han permitido que el escenario de trabajo remoto se implemente más rápidamente. Sin embargo, esto ha planteado nuevos problemas a los líderes que necesitan ser capaces de adaptarse a nuevas formas de trabajo y dirigir un equipo que rara vez ve en persona. Liderar un equipo virtual significa desarrollar un nuevo conjunto de habilidades, cambiar la forma en que nos comunicamos y desarrollar habilidades de gestión que ayuden a obtener lo mejor de las personas. También es importante comprender las necesidades de las personas que trabajan a distancia, ya que tienen requisitos diferentes a los que se encuentran en una oficina. Gestión virtual de equipos s Contenido s Más información Módulo 1 →¿Qué es un Equipo Virtual? Concepto de equipo virtual o remoto y principios clave. Beneficios y desafíos. Desafíos de la gestión de un equipo virtual y cómo un líder puede mejorar su enfoque para trabajar con empleados remotos. →Competencias y habilidades →Habilidades de un gestor virtual efectivo. Elaboración de un plan para este desarrollo. →Trabajo de un caso de equipo virtual (1ª parte). Módulo 2 →Creación un equipo virtual. Reglas básicas y requerimientos del equipo virtual. →Trabajo de un caso de equipo virtual, (2ª parte). →Fomentando la confianza. →Cómo cultivar un ambiente de confianza y cuidado dentro de un equipo. →Requisitos: Directivos, Mandos intermedios, responsables de equipos y personas interesadas en desarrollar sus competencias de liderazgo. →Dirigido a: Profesionales que dirigen equipos en remoto o que no suelen coincidir en espacio y tiempo con miembros de su equipo, como por ejemplo equipos con personas que están teletrabajando, trabajando en diferentes turnos o trabajando en otro lugar. →Duración: 8 horas (4 sesiones de 2h). 1. Inspirar a los colaboradores que trabajan a distancia y sacar lo mejor de ellos. 2. Ayudar a desarrollar equipos que trabajen unidos, aunque estén separados físicamente. 3. Establecer objetivos claros y comunicarse de manera efectiva, para obtener lo mejor de las personas. s Objetivos 4. Usar la tecnología y las herramientas disponibles de manera efectiva para el trabajo a distancia. 5. Construir confianza - Un elemento clave en la gestión de equipos virtuales. 6. Crear un entorno virtual motivador para que la gente se identifique con la organización. Módulo 3 →Uso efectivo de la tecnología. Herramientas para trabajar a distancia y cómo sacar el máximo provecho de ellas. →Trabajo de un caso de equipo virtual, (3ª parte). →Habilidades de comunicación. →¿Cómo deberíamos enfocar la comunicación con nuestro equipo para asegurarnos de que estamos obteniendo lo mejor de ellos? Módulo 4 →Cómo dar feedback. Preparar el feedback para que sea aceptado y recibido de un modo positivo. Apreciar la importancia de un buen feedback y la razón para darlo. →Trabajo de un caso de equipo virtual, (4ª parte). →Gestión del rendimiento a distancia. Evitar un enfoque de micro gestión, mientras se controla con éxito el rendimiento del equipo. →Revisión de lo aprendido y elaboración de un plan de acción personal. #WeAreFesto Presencial / Online 95
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