Personas People Management En un entorno en constante cambio, tener equipos de trabajo de alto rendimiento y orientados a la mejora continua es clave para mantenerse en el mercado. En este taller descubrirá, a través de juegos de rol y actividades prácticas, las habilidades personales básicas para integrarse exitosamente en un equipo orientado a la consecución de resultados de forma autónoma. Equipos de alto rendimiento s Objetivos s Más información 6. Profundizar en la teoría de los roles de equipo, como la mejor herramienta para configurar equipos de alto rendimiento eficientes. 7. Conocer los desafíos, nivel de compromiso, motivación y satisfacción, que proporciona la experiencia de formar parte de un EAR, donde los miembros están altamente cualificados y empoderados para tomar decisiones de forma autónoma. 8. Identificar de forma rápida las principales disfunciones del equipo. 9. Conocer cuáles son las competencias requeridas para liderar un EAR 10. Saber identificar de forma rápida cuales son las principales habilidades de nuestros colaboradores para lograr un mejor desempeño en equipos autogestionados. →Requisitos: Ninguno →Dirigido a: Miembros y líderes de equipos de trabajo →Duración: 12 horas. 1. Entender la necesidad de contar con equipos de alto rendimiento (EAR), para la continua transformación de los procesos, departamentos y organizaciones. 2. Tomar consciencia que las organizaciones competitivas y ágiles, requieren de unas estructuras flexibles y de equipos auto liderados y cohesionados, capaces de dar respuestas rápidas y cualificadas. s Objetivos 3. Entender las diferencias entre el trabajo en equipo y los equipos de alto rendimiento. 4. Saber cuales son las fases necesarias para transformar un equipo de trabajo en un equipo de alto rendimiento. 5. Conocer cuáles son las competencias actuales y faltantes en nuestro equipo para lograr un EAR. →Que es un equipo de alto rendimiento (EAR) → Diferencia entre grupo funcional, equipo de trabajo, trabajo en equipo y un EAR → Fases de transformación para conseguir un EAR → Como vencer la resistencia al cambio y conseguir el compromiso con el equipo. →Las principales disfunciones de un EAR. Como detectarlas y reconducirlas → Que son los roles de equipo y sus diferencias con los roles funcionales. →Cuales son los principales roles de equipo necesarios para configurar un EAR → Como identificar y reconocer de forma rápida cuales son nuestras principales habilidades y de nuestros colaboradores para un lograr un mejor desempeño. → Estilo de liderazgo requerido para gestionar un EAR →Los EAR como motores de la transformación y generadores de valor añadido para las empresas. s Contenido 96
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