Personas People Management Coordinación y motivación de equipos Ser un gestor de equipos eficaz y conseguir una organización que trabaje de forma comprometida y proactiva no debe dejarse a la improvisación. Lograr que las personas estén motivadas, desarrollen su trabajo de forma eficiente y consigan los objetivos requiere aplicar determinadas técnicas de gestión de equipos, adaptándolas a cada entorno y a cada persona. A través de dinámicas de juego, los participantes serán puestos en situaciones de trabajo para poder evaluar el funcionamiento del equipo como conjunto. →Entender los mecanismos de funcionamiento de los equipos en entornos de trabajo. →Obtener conocimientos de gestión de procesos de coordinación de personas. → Conocer y utilizar técnicas de motivación y reconocimiento. → Ser capaz de construir equipos motivados. →Video Rompehielos → Tipos de equipo → Supervivencia en el desierto → ¿Qué hace a un equipo de alto rendimiento? → ¿Por qué fallan los equipos? → Etapas de la formación del equipo → Medir la contribución → Manejo de conflictos → Comunicación en equipo →Construir relaciones efectivas →Requisitos: Formación diseñada para equipos que trabajan coordinadamente →Dirigido a: Personal de Dirección, Directivos, Mandos intermedios, responsables de equipos y personas interesadas en desarrollar sus competencias de liderazgo. →Duración: 12 horas s Objetivos s Contenido s Más información Comunicación interpersonal “Técnicas persuasivas y de influencia”. El 85% de su tiempo laboral el Directivo y Mando intermedio lo pasa comunicando por diferentes motivos. Su capacidad comunicativa es clave para lograr “hacer-hacer” (que los demás hagan), por ello desarrollar la competencia de comunicación interpersonal es clave. El curso les aporta herramientas para descubrir cuál es su estilo comunicativo y desarrollar habilidades de comunicación interpersonal que les ayuden a gestionar con éxito el equipo y les faciliten el desarrollo de su excelencia profesional. →Sensibilizar sobre cómo funciona la comunicación interpersonal. →Descubrir nuestro estilo comunicativo y su impacto en los demás. →Entrenarse en la mejora de la capacidad de emisión y de escucha, para incrementar la eficacia comunicativa. →Identificar y verificar el impacto emocional de nuestra comunicación y su impacto en los demás. →Practicar técnicas de éxito para afrontar situaciones comunicativas difíciles desde un enfoque constructivo y colaborativo. →Diferenciar entre informar y comunicar. →Los estados emocionales y su impacto en la comunicación. →Habilidades claves de la comunicación de influencia. →Escucha activa y asertividad. →Los cinco niveles de escucha. →Identificar y mejorar mi estilo comunicativo “Transaccional” (Yohari). →Cómo crear climas favorables de comunicación. →Requisitos: Directivos, Mandos intermedios, responsables de equipos y personas interesadas en desarrollar sus competencias de liderazgo. →Dirigido a: Profesionales que deseen desarrollar su influencia para aumentar su eficacia. →Duración: 8 horas (1 día). s Objetivos s Contenido s Más información 97
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