Organisation
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Pour que les entreprises puissent réellement engager une démarche globale participative, il leur est
nécessaire de prévoir une première étape, avec le groupe projet et le comité de pilotage, pour se
constituer un référentiel commun. Après une courte introduction, la simulation proposée permet aux
participants d’affronter des problématiques classiques de production : une accumulation des délais, des
niveaux de stock élevés, un taux de service passablement mauvais avec des clients et des contraintes
économiques à gérer. Sur la base de leur propre expérience, ils doivent produire des idées, les discuter
et les mettre en action pour la période suivante. Ils se focalisent alors sur la réduction des gaspillages. Le
résultat de chaque phase est analysé et permet des échanges plus formels autour des concepts du Lean et
de la synchronisation des flux à valeur ajoutée. Progressivement, le groupe se constitue une vision parta-
gée autour d’une configuration de fabrication allant vers la création d’une ligne de production LEAN.
Cadres dirigeants et collaborateurs confrontés aux processus de gestion de la production, service Mé-
thodes Industrialisation et chefs de projet animateurs d’une démarche de progrès.
Le participant sait, connait (en fonction des échanges) :
•
Les principes de la production au plus juste (Lean Production)
•
Les leviers de la flexibilité face à la demande client
•
Les caractéristiques d’une cellule de fabrication en pièce à pièce, les configurations possibles, le Takt
Time, la synchronisation des opérations
•
Les principes de la gestion de la production par flux tirés et modalités d’approvisionnement, les
différents principes Kanban, la notion de “supermarché »
•
Les principes de la cartographie des flux de valeur (Value Stream Analysis) et l’impact d’une opération
contrainte sur un schéma de production
Le participant sait faire :
•
Reconnaitre les gaspillages types et leurs impacts par rapport à la Lean Production
•
Développer et appliquer les fondamentaux de la Lean Production
1
jour
EUR 300,00/561209
Si vous prévoyez de mettre en place un système de gestion de la production par flux tirés, nous vous con-
seillons d’effectuer ce jeu directement dans votre entreprise. Possibilité de mise en œuvre de la démarche
SMED dans la simulation (1,5 j).
SYNCHRO : La Lean Production et
la synchronisation des flux par la pratique
LP111
(
SYNCHRO)
Public concerné
Compétences développées
Durée
Coût/Numéro d‘article
Date/Lieu
Stage sur mesure
11.03.2013/
Bry-sur-Marne
13.03.2013/
Lyon
Juin 2013/Bry-sur-Marne
Juin 2013/Lyon
Septembre 2013/Bry-sur-Marne
Septembre 2013/Lyon
Septembre 2013/Yverdon
Décembre 2013/Bry-sur-Marne
Décembre 2013/Lyon
Nos dates de stages sont planifiées plusieurs mois à l‘avance.
Pour plus de précisions, merci de nous contacter.