Page 36 - Formation et Conseil. Catalogue des formations 2014

Organisation
36 Tel. : 01 48 82 65 00
Comment être plus efficace ou mener son équipe à plus d’efficacité en termes de maintenance ?
La maintenance préventive n’est que la partie visible de l’iceberg. La conjonction des outils de base de la
TPM (Total Productive Maintenance) vous permettra de franchir un cap. Découvrez comment les mettre
en place au sein de votre organisation et ainsi optimiser nettement la productivité de vos installations de
production.
Tous les techniciens expérimentés, ingénieurs et managers engagés dans une démarche de qualité autour
des processus de maintenance et méthodes de production.
A l’issue du stage, le participant sait, connait :
• Les principes fondamentaux de la TPM (zéro défaut, zéro panne, zéro accident), les 8 piliers et leurs
impacts sur la performance industrielle
• L’approche qualité globale autour des ressources productives et la notion de coût global d’exploitation
(Life Cycle Cost)
• Le rapprochement avec les missions de la maintenance
• Les différentes méthodes de maintenance planifiée (pilier III) : maintenance préventive, prédictive, prévi-
sionnelle, systématique… Les critères pour une mise en œuvre efficiente en fonction des équipements
• La démarche complète de mise en place de la maintenance autonome (pilier II), les rôles des contribu-
teurs, les étapes, les outils associés
• La méthode AMDEC pour l’optimisation et la caractérisation des plans de maintenance (pilier I, III, V) en
fonction des risques et de la capabilité du process de fabrication.
• Les impératifs organisationnels et de formation pour la pérennité du système, les clefs de l’esprit Kaizen
pour la responsabilisation des personnels
A l’issue du stage, le participant sait faire :
• La mise en place des indicateurs de productivité (TRG-TRS) depuis l’équipement de base jusqu’à l’atelier
complet (pilier I)
• Cerner les sources de pertes et gaspillages (pilier I), piloter des actions de résolutions de problèmes en
équipe (Pareto, diagramme d’Ishikawa – 5M, 5 pourquoi, …)
• Mettre en place un management visuel associé aux démarches de progrès
• Calculer les indicateurs de base liés à la fiabilité-disponibilité des équipements (MTBF, MTTR)
2 jours
EUR 820,00/559428
Retrouvez les dates et lieux des sessions surwww.festo-tac.fr
Lors d’une intervention intra muros, nous pourrons mettre l’accent sur les possibilités offertes par votre
structure de production et mieux cerner les points clefs d’amélioration. N’hésitez donc pas et profitez du
savoir-faire de nos consultants et de leur expérience en entreprise.
LP141 (IW-WS)
Public concerné
Compétences développées
Durée
Coût/Numéro d‘article
Date/Lieu
Stage sur mesure
Les fondamentaux de la TPM