Nützliche Informationen zu einfach nachhaltigen Lieferketten
Informieren Sie sich auf der Plattform IntegrityNext, wie die verschiedenen gesetzlichen Anforderungen durch Festo erfüllt werden. Informieren Sie sich darüber, wie wir bei Festo Risiken managen und die Nachhaltigkeit unserer Lieferkette verbessern.
Weltweite Nachhaltigkeitsrankings für Unternehmen finden Sie bei EcoVadis, dem weltweit größten und zuverlässigsten Anbieter von Nachhaltigkeitsbewertungen. Festo arbeitet mit EcoVadis zusammen und liefert Ihnen die notwendigen Informationen.
In der NQC Plattform sehen Sie die von Festo implementierten Lösungen für Transparenz, Compliance und Widerstandsfähigkeit in den globalen Lieferketten.
Mit Beginn der neuen Strategieperiode im Jahr 2025 haben wir Nachhaltigkeit noch stärker in der Unternehmensstrategie verankert und zwei klare, messbare Ziele definiert:
Bis 2030 wollen wir unsere Scope3-Emissionen aus der vorgelagerten Wertschöpfungskette sowie aus der Nutzungsphase unserer Produkte um 25 Prozent gegenüber 2022 reduzieren. Dieses Ziel wurde 2024 von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert.
Wir möchten den Frauenanteil in Führungspositionen gezielt erhöhen und Diversität in allen Organisationsbereichen weiter stärken.
Mit der Integration dieser Ziele in unsere Unternehmensstrategie machen wir deutlich: Nachhaltigkeit ist für Festo ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung – nach innen wie nach außen.
Für die neue Strategieperiode sind wir bei der Entwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie systematisch und nach internationalen Anforderungen vorgegangen. Ausgangspunkt war die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß CSRD, die sowohl die Perspektive der Financial Materiality als auch der Impact Materiality berücksichtigt.
Die Analyse hat ergeben, dass für Festo folgende fünf ESRS-Standards wesentlich sind:
Auf Basis dieser Ergebnisse haben wir fünf strategische ESG-Felder definiert, die die Grundlage unserer neuen Nachhaltigkeitsstrategie bilden. Bereits Ende 2025 wurden für jedes dieser Strategiefelder konkrete Ziele verabschiedet. Ab 2026 beginnt die unternehmensweite Implementierung – global, einheitlich und mit klaren Verantwortlichkeiten.
In order to achieve the targets for Scope 1 and 2, we are implementing a global infrastructure plan and pursuing a global green electricity strategy. We are also continuing to invest in energy efficiency measures and are expanding our photovoltaic (PV) systems.
To reduce GHG emissions along the value chain (Scope 3), we are focusing on the shortest possible supply chains through increasing regionalisation and the 'local for local' concept. When it comes to our products, we take sustainability into account right from the start of the product development process. That enables us to optimise the CO₂ footprint in production and the energy consumption during operation.
In our Compact Sustainability Report 2025, we document our global responsibility using examples from 2025.