Задачи программы
- Сформировать системный подход к процессу рекрутинга в Компании.
- Минимизировать вероятность ошибки при отборе кандидата.
- Дать инструменты Структурированного интервью и Экспресс оценки кандидатов.
- Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует идеологии компании.
- Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе.
Целевая аудитория: программа тренинга для руководителей предприятий, HR-специалистов, сотрудников занятых в процессе подбора и оценке персонала
Основные темы курса
- Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом.
- Формирование оптимального профиля кандидата.
- Способы и каналы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования.
- Первичный отбор соискателей.
- Телефонное интервью – секреты эффективности.
- Технологии эффективного собеседования.
- Способы и методики оценки кандидатов.
- Принятия решения при подборе персонала.
- Проверка рекомендаций.
Результат
- Программа поможет избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию ненужного человека.
- Повышение качества отбора персонала «на входе», что будет способствовать увеличению продуктивности всей Компании в целом.
Методики работы
- Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются
с практическими упражнениями (40/60). - Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
- Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики деятельности компании.
- Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.
Продолжительность: 1 день.
