Nuestra consultoría

Consulting Services

Logramos aumentar la competitividad de nuestros clientes desarrollando proyectos en aquellas áreas que están intrínsecamente ligadas a la actividad industrial de Festo: Innovación y Desarrollo de producto, Project Management, Operations Management e Industria 4.0.

Innovación y Desarrollo de producto

La innovación y el desarrollo de producto conforman una parte fundamental del ADN de Festo. Buscar nuevos productos y servicios, satisfacer nuevas necesidades de los clientes y estar adaptándose continuamente a la demanda forma parte de nuestro trabajo diario.

> ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

> GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

> TÉCNICAS CREATIVAS

> PROYECTOS DE DESARROLLO E INDUSTRIALIZACIÓN

Project Management

La gestión de proyectos en entornos complejos y cambiantes es nuestra práctica habitual. Trabajamos para mejorar la forma de gestionar sus proyectos y acompañamos hasta lograr objetivos concretos. Producir a bajo volumen y alta variedad es también una cuestión de Project Management.

> GESTIÓN DE PROYECTOS

> QUICK RESPONSE MANUFACTURING

> METODOLOGÍAS ÁGILES

> PROYECTOS POR OBJETIVOS (GO TO THE GOAL!)

Operations Management

Somos los ingenieros de la productividad. Diseñamos y optimizamos cada eslabón de la Cadena de Suministro para ayudarle a llevar sus productos a sus clientes de forma óptima, en términos de coste, calidad, plazo, flexibilidad y seguridad. Lean es la clave.

> SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

> LEAN MANUFACTURING

> LEAN WAREHOUSE

Industria 4.0

Festo es sinónimo de Industria 4.0. A la vanguardia de las nuevas tecnologías, Festo es referente en su aplicación en los procesos productivos y logísticos. Desde la estrategia hasta la implantación, le acompañamos en su camino hacia el mundo 4.0.

> ESTRATEGIA Y ROADMAP 4.0

> GESTIÓN DE PROYECTOS 4.0

> TECNOLOGÍAS 4.0

> IIoT, COBOTS, DATA ANALYTICS, SMARTENERGY, AI, MES

→ 1. DIÁGNOSTICO

En una sesión con el cliente, Festo Consulting recaba información de la situación actual, con el fin de conocer con profundidad las necesidades y las oportunidades de mejora.

→ 2. OBJETIVO Y ALCANCE

Junto con el cliente, y a partir de los principales problemas diagnosticados y oportunidades de mejora, se define el objetivo a conseguir, así como el alcance del proyecto.

→ 3. ROADMAP

Festo Consulting diseña un plan de acción, definiendo las fases, con sus plazos y objetivos. Además, se construye el equipo de trabajo de Festo Consulting y del cliente que trabajarán conjuntamente.

→ 4. SELECCIÓN DEL ÁREA PILOTO

Se selecciona un área piloto sobre la que implantar el modelo. Debe ser un área con altas probabilidades de éxito y resultados visibles.

→ 5. IMPLANTACIÓN EN ÁREA PILOTO

Esta implantación a pequeña escala permite validar el modelo y servir de ejemplo para el resto de áreas.

→ 6. DESPLIEGUE

Se realiza el despliegue al resto de áreas. Según el escenario, el despliegue puede ser en varias direcciones: por áreas, por plantas, por divisiones…

→ 7. SEGUIMIENTO

El equipo de Festo Consulting diseña un plan de auditorías con el fin de asegurar una implantación sostenida en el tiempo y establecer los refuerzos o cambios necesarios.

Propuesta de transformación Festo

Propuesta de transformación Festo
Equipo a medida

Equipo a medida

Festo Consulting está formado por un equipo de directores de proyecto con larga experiencia en cada una de las áreas de especialización.

En cada intervención, el director de proyecto selecciona de la red de consultores aquellos expertos en cada una de las áreas clave del proyecto. El equipo Festo trabaja juntamente con el equipo del cliente, guiándole y acompañándole hasta el objetivo.