Desarrollar estrategia Industria 4.0

Son cambios profundos, que afectan desde la agilidad y la flexibilidad, y que permiten dar una respuesta más eficiente al cliente, hasta la propia sostenibilidad de fábricas y operaciones industriales. Sin embargo, no es fácil tomar la decisión de cómo abordar la transformación e invertir.

Al iniciar la transformación, surgen preguntas como: ¿Qué tecnologías me pueden aportan un verdadero beneficio al negocio actual? ¿Cómo afecta la digitalización a la evolución de mi producto y de mi servicio ofrecido al mercado? ¿Qué harán mis competidores actuales y los nuevos que pueden surgir de forma disruptiva? ¿Existe un modelo ideal de Industria 4.0? ¿En qué medida son las soluciones de la Industria 4.0 necesarias, y qué ruta he de seguir para su aplicación?

En este taller se analizan conceptos y casos de ejemplo que dan respuestas a estas y otras preguntas, ayudando a definir el propio camino en la transición hacia la Industria 4.0.

Objetivos

• Familiarizarse con los aspectos más importantes de la Industria 4.0.
• Conocer las herramientas fundamentales para la transición hacia la Industria 4.0.
• Ser capaz de evaluar el impacto estratégico de la Industria 4.0 en la organización.
• Ser capaz de determinar el estado actual de su empresa y definir un estado de destino.
• Aprender a diseñar un plan estratégico de trabajo con proyectos concretos.

Contenido

• Industria 4.0 – el status quo.
• Elementos clave de la Industria 4.0.
• Nuevos modelos de negocio.
• Toolbox VDMA.
• Digitalización del Producto
• Digitalización de la Producción.
• Enfoque estratégico de transformación.
• Proyectos 4.0.