Además, todos los recursos del proceso están sujetos, en mayor o menor medida, a fluctuaciones y disrupciones, algunas propias y otras provocadas por otros recursos y/o situaciones ajenas. Estas fluctuaciones no se pueden prever ni valorar por adelantado más que de una forma puramente estadística.
Objetivos
El participante:
- Sensibilizar sobre cómo funciona la comunicación interpersonal.
- Conocerá las ventajas de la aplicación de la Gestión de la Cadena Crítica en entornos productivos.
- Podrá realizar una mejor definición de las limitaciones dentro de una línea de producción.
- Podrá realizar una mejor asignación de recursos teniendo en cuenta.
- Sus dependencias.
- Será capaz de identificar Cuellos de Botella en el Proceso.
- Será capaz de identificar e introducir Buffers en el Proceso.
Contenido
- Introducción a la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints – T.O.C. –).
- Visión general.
- Sucesos aleatorios / Sucesos dependientes.
- Recursos limitados (recurso cuello de botella vs recurso tambor).
- Gestión de las Limitaciones.
- Identificación.
- Explotación.
- Subordinación.
- Gestión de los procesos productivos con DBR (Drum – Buffer – Rope).
- Método DBR.
- Diferencias entre DBR y otros métodos (Push-Pull, Pull-Push, Scrum, …).
- Ejercicio de aplicación del método.