Además, todos los recursos del proceso están sujetos, en mayor o menor medida, a fluctuaciones y disrupciones, algunas propias y otras provocadas por otros recursos y/o situaciones ajenas. Estas fluctuaciones no se pueden prever ni valorar por adelantado más que de una forma puramente estadística.

Objetivos

El participante:

• Sensibilizar sobre cómo funciona la comunicación interpersonal.
• Conocerá las ventajas de la aplicación de la Gestión de la Cadena Crítica en entornos productivos.
• Podrá realizar una mejor definición de las limitaciones dentro de una línea de producción.
• Podrá realizar una mejor asignación de recursos teniendo en cuenta.
• Sus dependencias.
• Será capaz de identificar Cuellos de Botella en el Proceso.
• Será capaz de identificar e introducir Buffers en el Proceso.

Contenido

• Introducción a la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints – T.O.C. –).
• Visión general.
• Sucesos aleatorios / Sucesos dependientes.
• Recursos limitados (recurso cuello de botella vs recurso tambor).
• Gestión de las Limitaciones.
• Identificación.
• Explotación.
• Subordinación.
• Gestión de los procesos productivos con DBR (Drum – Buffer – Rope).
• Método DBR.
• Diferencias entre DBR y otros métodos (Push-Pull, Pull-Push, Scrum, …).
• Ejercicio de aplicación del método.