Resulta imprescindible conocer y gestionar los diferentes costes, que configuran todas y cada una de las etapas de su proceso de fabricación y venta de productos y servicios.Situación que resulta todavía más compleja, al tener que atender a un cliente más exigente en innovación, calidad y servicio, en un entorno de cambio exponencial de la tecnología, que acelera el proceso de obsolescencia de los bienes de equipo.
Objetivos
El participante:
- Comprender los conceptos y técnicas necesarias la correcta gestión de los costes.
- Identificar las principales diferencias entre la contabilidad financiera, y la contabilidad de gestión.
- Distinguir los diferentes tipos de costes: directos e indirectos, variables y fijos, escalonados, estándares o presupuestados, oportunidad, discrecionales.
- Aprender a calcular los costes, en empresa industriales y de servicios.
- Utilizar la contabilidad de costes para la toma de decisiones: precio,margen, subactividad, subcontratación, calidad.
Contenido
- Diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
- Definición de coste
- Gasto-Coste-Pago-Inversión.
- Clasificación de los costes: Parciales, completos.
- Fijos, variables, semifijos y semivariables.
- Directos e indirectos.
- Costes del producto y costes del periodo.
- Comprometidos y discrecionales.
- Estándar y presupuestados.
- Oportunidad
Decisiones sobre rentabilidad-volumen:
- Margen de contribución.
- Punto de equilibrio.
Sistemas de costes. Distribución de costes indirectos.
- Costes por pedido.
- Costes completos.
Decisiones de capacidad. Subactividad o superactividad. Sistema de costes basados en actividades (ABC):
- Actividades
- Inductores de coste.
- Ventajas en Inconvenientes del método ABC.