Industria 4.0 ha tenido un impacto significativo sobre el trabajo en las empresas.

Profesiones y responsabilidades profesionales están cambiando, nuevas tareas se están creando, y ya no se requieren las ya existentes o están disminuyendo en importancia.La cualificación por si sola ya no es suficiente para integrar a los empleados en este proceso de cambio y prepararlos para sus nuevos requisitos de trabajo. El conocimiento no es lo único importante; Los empleados también tienen que ser capaces de poner en práctica sus conocimientos. Por lo que, tienen que estar preparados para hacerlo.

Objetivos

El participante:

• Será capaz de determinar como la Industria 4.0 ha cambiado tareas en su empresa.
• Será capaz de diseñar perfiles de competencias deseadas correspondientes y determinar los niveles de competencia requeridos.
• Será capaz de determinar el perfil de competencia real de su empresa.
• Podrá poner en práctica medidas adecuadas para el desarrollo de competencias de los empleados y evaluar su progreso.

Contenido

• La gestión estratégica de competencias: introducción y visión general.
• Definición de los requisitos de trabajo para las soluciones de industria 4.0.
• La definición de los perfiles de competencia requeridos y los niveles de competencia para las tareas seleccionadas.
• Determinar un perfil real de competencias.
• Planificación y desarrollo de las competencias de diseño.
• La evaluación del desarrollo de competencias.