La Cadena Crítica en la Gestión de Proyectos

Curso de Project Management

Con métodos tradicionales para gestión de proyectos, el 30% del tiempo y recursos perdidos son generalmente consumidos por “técnicas derrochadoras” como trabajos múltiples, el síndrome del estudiante, y la falta de priorización.

Numerosos estudios hechos por Standish Group y otros acerca de los métodos tradicionales de gestión de proyectos, reflejan que sólo el 44% de los proyectos terminan a tiempo, que los proyectos generalmente son completados en un 222% de la duración original planificada, con el 189% del costo original presupuestado, que el 70% de los proyectos no consiguen su alcance planificado (contenido técnico entregado), y que el 30% de ellos es cancelado antes de su finalización.

Típicamente los usuarios de CCPM reportan un 95% de proyectos terminados a tiempo y dentro del presupuesto cuando la CCPM es aplicada correctamente.

Objetivos

El participante:

  • Conocerá las ventajas de la aplicación de la Gestión por Cadena Crítica.
  • Podrá realizar una mejor definición de los requisitos del Proyecto.
  • Podrá realizar una mejor asignación de recursos teniendo en cuenta sus dependencias.
  • Será capaz de identificar e introducir Buffers en el Proyecto.
  • Será capaz de aplicar esta metodología en los proyectos de su organización.
  • Será capaz de introducir esta metodología en entornos multiproyecto.

Contenido

  • Introducción a la Teoría de las Limitaciones.
  • Gestión de Proyectos con Cadena Critica, diferencias con respecto a Camino Crítico.
  • Definición del Proyecto: Alcance, Plazo, Económico, Técnico y Riesgo.
  • Estructuración del Proyecto: Gannt, Pert, definición de tareas…
  • Asignación de Recursos y Medios.
  • Identificación de la Cadena Crítica.
  • Inserción de Protecciones.
  • Generación de Líneas de Base.
  • Entornos multiproyecto.
  • Gestión y seguimiento de Proyectos.