Festo cuenta con 12 fábricas distribuidas alrededor del mundo con una producción de 30.000 componentes diferentes y entrega en 24h.
Conocer la situación real del área de Operaciones de la empresa o de una área funcional o proceso en particular (desde un punto de vista externo, identificando los principales problemas y oportunidades de mejora), definir los objetivos y confeccionar el roadmap para alcanzarlos.
Nuestro objetivo es impulsar una transformación sostenible de los procesos interno para lograr la excelencia en el desempeño y el apoyo industrial a lo largo del tiempo, utilizando los principios y prácticas de la filosofía Lean/mejora continua.
¿Te gustaría que la función de mantenimiento en tu empresa funcionara mejor? ¿Quieres reducir los costes derivados de un mantenimiento ineficaz? ¿Tal vez el departamento de mantenimiento vive con la sensación permanente de estar “saturado”?
Partiendo de la necesidad del cliente para resolver problemas de paradas y mantenimiento de maquinaria vieja o en mal estado, conozca las distintas fases:
La metodología presentada es una metodología propia de Festo, puesta en práctica en nuestras propias fábricas en Alemania, e incorpora conceptos de las grandes filosofías de mejora de procesos como Lean, SixSigma, TPM, theory of Constraints e industria 4.0.