Consultoría de optimización de líneas

→ Fase 1 (entre 2 y 3 días en función del tamaño y complejidad de la máquina)

Partiendo de la necesidad del cliente para resolver problemas de paradas y mantenimiento de maquinaria vieja o en mal estado, se realiza una primera fase de toma de datos del equipo basada en:

• Datos de paradas y producción del último año. Acceso a los partes de trabajo elaborados hasta el momento.

• Objetivos de producción OEE de la máquina y OEE actual de los últimos 12 meses.
• Documentación completa de la máquina o línea de trabajo. Circuitos, manuales y fichas técnicas.
• Programas de PLC, Servos y parámetros de variadores y sensores.
• Fotografías del estado actual de la maquinaria.

→ Fase 2 (entre 2 y 4 días en función del tamaño y complejidad de la máquina)

Una vez recogida la información se pasa a visualizar de manera gráfica el estado de la instalación con datos del OEE, MTTR, MTBF y Paretos de averías. Pasos a desarrollar:

• Visualización gráfica de la realidad de los últimos 12 meses.
• Porcentaje de mejora prevista tras la auditoria. (objetivos de la empresa).
• Proceso de puesta a 0 de la máquina. Listado de fases y procedimientos para llevar el estado de la máquina a su situación de inicio.
• Necesidades de reingeniería para la mejora de los KPIs exigidos y/o la reducción de costes de mantenimiento.
• Protocolos y planes de mantenimiento para la maquinaria a partir de la puesta a 0.
• Procedimientos y acciones a realizar para la digitalización del mantenimiento y la producción. Valoración de costes e ingresos para la empresa.
• Presentación a dirección del proyecto y futuro plan de acción.

→ Fase 3. Presentación de datos y consensuar el plan de acción. (1 día de trabajo)

En esta última fase se realiza la puesta en marcha del plan de trabajo y las acciones que la empresa quiera realizar tras el estudio de la fase 2. En este momento se definen los plazos de entrega y fases del proyecto, en función de la valoración de la empresa y los KPIs redactados.

Esta es la fase donde se requiere la primera formación del equipo de mantenimiento, al menos se necesita una mañana o tarde (de 4 a 8 horas) para la exposición de los resultados de la consultoría y marcar con el equipo el plan de acción necesario.

Las siguientes acciones están supeditadas a esta fase y a todo lo que se quiera hacer. El plan se tiene que realizar paso a paso y cerrando proyectos secuencialmente con el fin de ver cambios en los KPIs marcados.