Savoir construire et accompagner l’approche Lean Supply Chain au sein de votre entreprise et développer les synergies entre les domaines de la planification industrielle et celui de l’excellence opérationnelle.
➜ Test de positionnement
1. Concepts et principaux éléments des cultures « Supply Chain » et « Lean Production »
2. Méthode de transformation pour obtenir une Lean Supply Chain
3. Cartographie des flux de valeur
4. Demande : demande client et modalités de gestion entre approche MRP et Lean
5. Process et flux : fonctionner avec un procédé cadenceur et principes d’équilibrage de ligne et de mise en place d’un flux continu de fabrication (ilotage)
6. Développer une démarche Juste à temps
7. Pilotage et indicateurs : calcul de TRS, débit en marge contributive, escalade des problèmes pour un soutien du management
➜ Test final d’évaluation des acquis
A l'issue de la formation, le professionnel sait :
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