Dirigido a:

• Empresas que quieren impulsar la transformación cultural a través de la formación
• Empresas en crecimiento, que quieren profesionalizar su estructura y su manera de trabajar
• Empresas concienciadas sobre la importancia de la productividad y la mejora de resultados

Duración:

2 días, 8 hr por sesión

Contenido:

• El pensamiento esbelto y los principios que lo rigen.
• Los siete grandes desperdicios.
• Manufactura esbelta vs. los métodos tradicionales de producción.
• Evento Kaizen como motor impulsor de la “mente de obra” y de la mejora continua.
• Las 5S´s y la administración visual
• El principio de los supermercados y el Kanban.
• Optimización del tiempo de cambio de herramental y/o producción (SMED)
• Sugerencias para la ejecución de un Kaizen de SMED y Poka Yoke.
• Razones para implementar el TPM.
• Las 6 grandes pérdidas de los equipos.
• Los beneficios potenciales del TPM

Objetivos:

• Familiarizarse con los distintos métodos de lubricación, y así como, tipos de lubricante y su importancia en el mantenimiento.
• Aprenderá a instalar de forma correcta distintos tipos de sellos y rodamientos, así como, la importancia de seguir protocolos específicos.
• Será capaz de realizar la alineación de ejes y como con los distintos tipos de acoplamientos en aplicaciones industriales.