Acest curs ofera competente pentru evaluarea si organizarea unui portofoliu de achizitii, elaborarea unei cereri de oferta si analiza ei, intelegerea pretului de achizitie, omologarea furnizorilor si a produselor.
Continutul cursului:
- Strategie in achizitii - matricea Porter, analiza SWOT, obiectivele SMART, plan de actiuni pentru implementarea strategiei;
- Managementul relatiei client – furnizor: clasificare furnizori, angajamentul achizitiilor, plan de dezvoltare al furnizorilor;
- Marketing achizitii (sourcing furnizori noi): analiza pietelor de furnizori si produs, surse pentru cautarea noilor furnizori si pertinenta lor, clasificarea si selectia potentialilor furnizorilor - criterii de clasificare;
- Omologare furnizor nou si produs: audit furnizor, audit proces, follow-up furnizor, Kaizen: imbunatatirea /dezvoltarea continua a furnizorilor;
- Contractare: principalele sisteme de legi comerciale internationale, jurisdictie si arbitraj, conventii internationale, continutul contractului, clauze specifice pentru achizitor si pentru furnizor, Incoterms, Hedging, acoperire/protejare fluctuatiilor de curs valutar si materiilor prime;
- Indicatori de performanta: managementul departamentului de achizitii - setarea KPI-urilor, definirea si analiza evolutiei KPI-urilor in achizitii: Economici, performanta furnizorilor, customer service intern, performanta resursei umane.
Competente dobandite:
- Controlul costurilor de achizitie si a celor asociate;
- Managementul riscurilor externe companiei;
- Intelegerea informatiilor financiare si utilitatea acestora;
- Imagine de ansamblu a fluxului de informatii si material;
- Stabilirea KPI-urilor si evaluarea performantelor in supply chain si achizitii.
Durata cursului va fi stabilita de comun acord, in functie de proiect / aplicatie.
Pentru detalii suplimentare sau inscrieri, va rugam sa ne contactati la adresa de e-mail didactic@festo.ro sau la numarul de telefon 021 3000 720.