1. Acasă

  2. Formare tehnica

  3. Instruire si consultanta

  4. Sesiuni de instruire

  5. Metodologia 5S

Metodologia 5S

5S este un concept de origine japoneza pentru organizarea, curatarea, dezvoltarea si mentinerea unui loc de munca productiv. Acest mod de lucru urmareste eliminarea risipei, evitarea deteriorarii echipamentelor utilizate si standardizarea proceselor ce eficientizeaza intreaga activitate: a oamenilor si a utilajelor.

Continut

  • Introducere in Lean Management;
  • Identificarea celor 6 surse de pierderi;
  • Avantajele implementarii conceptului 5S in cadrul unei organizatii;
  • Prezentarea generala a metodologiei de organizare a locurilor de munca vizuale 5S;
  • Factori cheie si factori de succes;
  • Tipuri de rezistenta si raspunsuri;
  • Procesul de implementare 5S in organizatie:

- Sortare - strategia utilizarii etichetelor rosii;
- Ordonare - Strategia utilizarii panoului;
- Stralucire – Standarde de curatare si inspectie;
- Standardizare – Intocmirea listei de verificare standardizata in cinci puncte;
- Sustinere – Disciplina & Follow-up.

Obiective

  • Reducerea pierderilor, a principalelor defecte, a miscarilor inutile si intarzierilor rezultand in final costuri mai mici;
  • Reducerea timpilor de stationare a masinilor rezultand o disponibilitate crescuta a acestora;
  • Reducerea defectelor conducand la mai putine reprelucrari si deseuri,;
  • Reducerea reclamatiilor avand ca rezultat o mai mare satisfactie a clientilor;
  • Reducerea timpului de schimbare/inlocuire are ca rezultat reducerea indisponibilitatii masinilor;
  • Un mediu de lucru mai curat avand ca rezultat o satisfactie mai mare a angajatilor.

Durata cursului va fi stabilita de comun acord, in functie de proiect / aplicatie.

Pentru detalii suplimentare sau inscrieri, va rugam sa ne contactati la adresa de e-mail didactic@festo.ro sau la numarul de telefon 021 3000 720.