Continut

• Introducere in Lean Management;
• Identificarea celor 6 surse de pierderi;
• Avantajele implementarii conceptului 5S in cadrul unei organizatii;
• Prezentarea generala a metodologiei de organizare a locurilor de munca vizuale 5S;
• Factori cheie si factori de succes;
• Tipuri de rezistenta si raspunsuri;
• Procesul de implementare 5S in organizatie:

- Sortare - strategia utilizarii etichetelor rosii;
- Ordonare - Strategia utilizarii panoului;
- Stralucire – Standarde de curatare si inspectie;
- Standardizare – Intocmirea listei de verificare standardizata in cinci puncte;
- Sustinere – Disciplina & Follow-up.

Obiective

• Reducerea pierderilor, a principalelor defecte, a miscarilor inutile si intarzierilor rezultand in final costuri mai mici;
• Reducerea timpilor de stationare a masinilor rezultand o disponibilitate crescuta a acestora;
• Reducerea defectelor conducand la mai putine reprelucrari si deseuri,;
• Reducerea reclamatiilor avand ca rezultat o mai mare satisfactie a clientilor;
• Reducerea timpului de schimbare/inlocuire are ca rezultat reducerea indisponibilitatii masinilor;
• Un mediu de lucru mai curat avand ca rezultat o satisfactie mai mare a angajatilor.

Durata cursului va fi stabilita de comun acord, in functie de proiect / aplicatie.

Pentru detalii suplimentare sau inscrieri, va rugam sa ne contactati la adresa de e-mail didactic@festo.ro sau la numarul de telefon 021 3000 720.