該原則的核心理念在於，將生產基地就近佈局至目標銷售市場。 也就是說，在銷售和使用地生產車輛及零組件。 由此盡可能縮短運輸路程，提高運輸可靠性，並進一步貼近客戶，瞭解客戶需求。 與此同時，這種方案還可提升供應鏈的應變能力，因為各個基地可以更快地對當地市場需求做出反應。 做為全球最重要的汽車自動技術供應商之一，Festo 如何因應這個挑戰？
我們就此採訪產品專家 Johannes Berwanger。
如何進行「本地生產」？
該方案的核心在於調整生產體系，使整車及零組件能夠精準適應當地市場需求。
例如，在歐洲建廠生產精巧型節能車型，在美國則製造符合當地消費者偏好的 SUV。 這種本地生產具有多種優勢：
- 交貨時間短： 由於靠近目標市場，大幅縮減運輸成本和時間。
- 永續性： 運輸路程縮短，表示二氧化碳排放量減少，以及更充分利用本地資源。
- 靈活性： 本地工廠可以更快速對需求波動和市場趨勢做出反應。
- 客戶滿意度： 針對當地量身客製化產品可提高客戶對品牌的接受度，增加忠誠度。
另一關鍵要素是多款型生產，即根據法規要求或氣候條件對車型進行個人化調整，這已成為現代汽車生產業的重要特徵。 但 Festo 是如何實現這一點的呢？
Johannes Berwanger 強調：「在世界各地，Festo 始終堅持品質如一，服務同樣高標準。
「『本地生產』方案，是汽車行業實現永續發展目標的關鍵基礎。 『本地生產』是 Festo 未來策略的重要組成部分。 該方案能夠提高供應鏈韌性，這一點在疫情期間尤其關鍵。 同時，在本地生產也能規避關稅壁壘，靈活響應本地需求。 我們的決定性優勢在於，我們的產品能夠促使客戶實現多車型混產。 也就是說，客戶可以單線混產多款衍生車型，無論是轎車還是敞篷車，均可靈活高效切換。 因此，我們的客戶能夠為最終消費者提供客製化解決方案，並為市場提供最佳服務。 過去數十年，世界經濟發展以全球化為特徵，如今則呈現出明顯的本地化趨勢。 對我們和我們的客戶而言，『本地生產』不是一種選擇，而是為了適應未來而必須採取的措施。」
本地生產的優勢
將生產轉移至本地可展現諸多優勢。
1. 優化供應鏈
縮短運輸路程，不僅能節約成本，還能提高交付可靠性。 產品能更快速送達客戶手中，不會出現不必要的延誤，這是影響客戶滿意度的決定性因素。
2. 提高永續性
減少運輸活動，可以減輕環境負擔，有助於促進本地循環經濟的發展。 例如，可以重熔加工過程中產生的金屬屑，然後回收再利用。
3. 靈活性和可擴展性
藉由彈性製造模式，企業能夠更精準地順應本地市場趨勢。 對於電動車需求旺盛或仍依賴內燃機的市場，可靈活改裝的生產線能充分滿足客戶的差異化需求，藉以帶來顯著效益。
4. 供應鏈應變能力
在面對全球供應鏈波動時，本地工廠具備更強的抗風險能力。 無論是地緣政治衝突加劇，還是突發疫情，分散式結構都能確保全球供應鏈的穩定和流程順暢。
Johannes Berwanger 表示：「『本地生產』方案，是汽車行業實現永續發展目標的關鍵基礎。 該方案能夠縮短運輸路程，降低運輸過程中的二氧化碳排放，藉以協助客戶大幅減少碳足跡。」
「目前面臨的其中一大挑戰，是確保全球各生產基地保持統一的高品質標準。 以美國「晶片與科學法」(CHIPS Act) 為例，該政策透過明確的激勵措施大力推動企業實施本地生產。 Festo 具備豐富的行業經驗，能夠協助客戶順利實現這個轉型。
本地生產的優勢相當巨大。 實施本地生產方案後，供應鏈得以縮短，我們的客戶能夠更快、更可靠地將產品推向市場。對於時間就是關鍵競爭力的汽車行業，這無疑是一項顯著優勢。 此外，透過本地生產，客戶可對不斷變化的客戶需求或季節性波動做出快速反應。 憑藉我們在多車型混產領域的專業知識，我們能夠協助客戶實現生產設備利用率的最優化。 同時，Festo 產品種類繁多，有多種款型可供選擇，也有助於實現這個目標。
多年來，多款型生產始終是 Festo 生產體系的核心組成部分，為客戶創造不可或缺的策略價值。 還有一點也極其重要，那就是我們的解決方案可自由配置，因此能夠協助客戶精準滿足各類特定需求 — 無論是因應法規與市場特殊要求，還是實現技術目標，都是如此。 不過，如何兼顧靈活性與極致效率，仍然是一大難題。 就此而言，我們也展現明顯優勢： Festo 不僅提供技術解決方案，更能憑藉豐富經驗與至誠服務，確保客戶切實從中獲益。」
挑戰與解決方案
結論： 本地生產是未來導向型策略
「本地生產」原則不僅僅是對目前危機的短期因應措施， 而是一項策略性舉措，它能夠大幅提高汽車生產的效率、靈活性和永續性。 在消費者既追求產品個人化，又要求交付時效的當下，這個方案為企業持續獲得成功奠定基石。
汽車製造業的未來必將以本地化為核心 — 貼近客戶、節約資源且高度靈活。 實施這個策略的企業不僅能確保競爭優勢，還能積極推動行業轉型。