Для того, щоб жити відповідно до нашої місії та заявляти щодня, ми бачимо безперервне навчання як важливу частину нашої корпоративної культури. Ми орієнтуємося на людей і створюємо основу для безпечної та довірливої співпраці. Охорона праці, зміцнення здоров’я на робочому місці та повага до дійсних прав працівників є основою діяльності Festo. Ми пропонуємо справедливу і пов’язану з продуктивністю оплату, а також гнучкі моделі робочого часу, щоб покращити баланс між роботою та особистим життям. Тому що здорові, мотивовані та ефективні співробітники є запорукою успіху кожної компанії.
Поступова цифровізація, демографічні зміни, а також необхідна стійкість змінюють потреби ринку, а отже, і спосіб роботи компаній. У результаті змінюються різноманітні профілі роботи та з’являються нові навчальні професії, які поєднують екологічність і нові технології.
Щоб і надалі залишатися надійним партнером для своїх клієнтів, Festo робить ставку на зміну можливостей. Разом зі своїми співробітниками Festo бере участь у безперервному процесі навчання, щоб і надалі залишатися привабливим роботодавцем для нових талантів і завчасно та систематично навчати своїх працівників.
У Festo люди з 98 різних країн успішно працюють разом. Для нас різноманітність — це не просто концепція, а важливий фактор успіху. Ми цінуємо людей в їхній унікальності та переконані, що можемо розширити наші горизонти та посилити нашу інноваційну потужність, маючи різноманітні команди.
Ми розглядаємо різноманітність, рівні можливості та приналежність як центральну сферу діяльності. Саме тому "Різноманітність, рівність та інклюзія" (DE&I) була закріплена в нашій корпоративній стратегії з початку 2025 року. Усі працівники повинні мати справедливий шанс реалізувати свій потенціал і відчувати себе бажаними та приналежними до компанії.
У 2022 році Festo підписала Хартія різноманітності . Метою цієї самодекларації є чіткий сигнал про розмаїття як внутрішньо, так і зовнішньо. У майбутньому ми хочемо бути більш обізнаними щодо різноманітності робочої сили та сприяти розвитку нашого самооцінки.
Хартія різноманітності описує різноманітність на чотирьох рівнях. У центрі уваги – особистість. На це впливають основні параметри, які не можуть бути змінені ззовні, зовнішній рівень та організаційний рівень.