Einerseits hat die Instandhaltung die Auf-
gabe, eine höchstmögliche Verfügbarkeit
von Maschinen und Anlagen sicherzustellen.
Andererseits ist sie angehalten, die Kosten
für ihre Leistungen in einem angemessenen
Rahmen zu halten. Um diesen Zielkonflikt
bewältigen zu können, ist es notwendig,
jede Maschine auf ihre Bedeutung für den
Wertstrom, das Produktionssystem und
das Unternehmen zu bewerten und sie
anschließend für eine geeignete Instand-
haltungsstrategie auszuwählen und diese
umzusetzen.
Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer
typische Instandhaltungsstrategien und
deren Einfluss auf Produktionssysteme.
Sie können diese in Abhängigkeit von ihren
Maschinen auswählen und sind in der Lage,
den Prozess zur Einführung von Instandhal-
tungsstrategien zu planen. Weiterhin können
dieTeilnehmer ausgewählte Kennzahlen
anwenden, um den Erfolg der Instandhal-
tungsstrategien zu messen.
Alle, die mit der Auswahl und Einführung von Instandhaltungsstrategien betraut sind,
insbesondere Betriebsleiter, Produktionsleiter und Instandhaltungsverantwortliche
2 Tage (16 Unterrichtseinheiten)
559419/EUR 890,00
Beginn
Ende
Veranstaltungsort
Mo 23.04.
Di 24.04.
Wien
Do 10.05.
Fr 11.05.
Salzburg
Mi 12.12.
Do 13.12.
Kufstein
Weitere Termine auf Anfrage.
Dieses Seminar führen wir auch firmenspezifisch in Ihrem Unternehmen durch.
Serviceline 01/91075-300 – www.festo-didactic.at
Produktionssysteme und deren Einfluss
auf die Instandhaltung
Sechs typische Verlustquellen an
Maschinen und Anlagen
Rollen und Selbstverständnis der
Instandhaltung
Organisationsformen der Instandhaltung
Instandhaltungsstrategien im Vergleich:
-
Ereignisorientierte Instandhaltung
-
Turnusmäßige Instandhaltung
-
Total Productive Maintenance (TPM)
-
Zuverlässigkeitsorientierte
Instandhaltung – Reliability Centered
Maintenance (RCM)
-
Risikobasierte Instandhaltung –
Risk Based Maintenance (RBM)
Methoden zur Auswahl von
Instandhaltungsstrategien
Kennzahlen zum Erfassen der
Instandhaltungsleistung
Der Prozess der Einführung von
Instandhaltungsstrategien
Beispiele und praktische Übungen
IW-ST
KOMPETENZZIELE
ZIELGRUPPE
DAUER
BEST.-NR./INVESTITION
TERMINE 2012
INHALTE
7
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN ZIELGERECHT AUSWÄHLEN
Prozesse gestalten