Miért fontosak a karbantartási KPI-k?
A karbantartási teljesítménymutatók fontos mérőszámok a karbantartási folyamatok teljesítményének értékeléséhez és ezáltal a fejlesztési lehetőségek azonosításához. Világos képet adnak a karbantartási tevékenységek hatékonyságáról, termelékenységéről és minőségéről. A KPI-k mérésével és betartásával a vállalatok növelhetik karbantartási tevékenységeik hatékonyságát, csökkenthetik az állásidőt, javíthatják az üzemi rendelkezésre állást és optimalizálhatják az általános teljesítményt.
A KPI-k mérése
A karbantartási KPI-k mérésekor fontos a megfelelő mérőszámok kiválasztása, amelyek megfelelnek a szervezet konkrét céljainak és követelményeinek. A gyártóiparban számos KPI-t használnak, de nem mindegyik releváns minden vállalat számára. A KPI-k kiválasztásakor és mérésekor a következő lépéseket kell figyelembe vennie:
1. Határozzon meg világos célokat, amelyek illeszkednek a vállalatához és a stratégiájához: Határozzon meg konkrét, mennyiségileg mérhető célokat, amelyekért dolgozni szeretne.
2. Releváns adatok gyűjtése: Győződjön meg róla, hogy megbízható adatforrással rendelkezik a KPI-k méréséhez.
3. Jelentés és elemzés: Használjon CMMS-t az összegyűjtött adatok elemzésére és kifejező jelentések készítésére. Ez lehetővé teszi, hogy mindenkor felismerje a tendenciákat, azonosítsa az eltéréseket és intézkedéseket hozzon a javítás érdekében.
CMMS és KPI jelentés
A CMMS hatékony megoldást nyújt a karbantartási KPI-k rögzítésére, kezelésére és jelentésére. A következőkben ismertetünk néhány KPI-t, és bemutatjuk, hogyan segít a CMMS a KPI-k javításában.
1. Meghibásodások közötti átlagos idő (MTBF)
Az MTBF azt mutatja meg, hogy egy rendszer átlagosan mennyi ideig működik két meghibásodás között. Ezt úgy számítják ki, hogy az üzemidőt elosztják a meghibásodások számával. A magasabb MTBF-érték azt jelenti, hogy a rendszer tovább működik, mielőtt meghibásodna. Ez a rendszerek megbízhatóságának és rendelkezésre állásának fontos indikátora.
Az MTBF javítása érdekében fontos a meghibásodás okainak elemzése és megelőző karbantartási intézkedések megtétele. A CMMS lehetővé teszi az állásidők nyilvántartását, a meghibásodások okainak azonosítását és a megelőző intézkedések megtervezését.
2. A javítás átlagos ideje (MTTR)
Az MTTR azt mutatja meg, hogy egy meghibásodás után átlagosan mennyi időbe telik a rendszer megjavítása. Ezt úgy számítják ki, hogy a teljes állásidőt elosztják a meghibásodások számával. Az alacsony MTTR-érték azt jelenti, hogy a hibák gyorsan orvosolhatók, ami rövidebb állásidőt eredményez.
Egyes vállalatok a karbantartási KPI-k között különbséget tesznek a Mean Time To Repair és a Mean Time To Recovery között is. Az átlagos helyreállítási idő azt az időt írja le, amely alatt a rendszer egy meghibásodás után visszatér a normál működési állapotba. A javítási időre összpontosító javítási idővel szemben, a helyreállítási idő a rendszer teljes működőképességének helyreállításához szükséges időre vonatkozik, beleértve a diagnosztikát, a pótalkatrészek beszerzését és az összes szükséges intézkedés végrehajtását (lásd a grafikát).
A CMMS lehetővé teszi a javítási idők rögzítését és elemzését az MTTR javítása érdekében. Sokáig tart a diagnosztika felállítása? Maga a javítási folyamat hosszú, vagy a megfelelő pótalkatrészekre való várakozás? A javítási idők felügyeletével és elemzésével azonosíthatja a szűk keresztmetszeteket és a nem hatékony folyamatokat, valamint intézkedéseket hozhat a javítási idők lerövidítésére.
3. A berendezések általános hatékonysága (OEE)
Az OEE az egyik legfontosabb mutatószám a rendszer és a termelés általános teljesítményének értékeléséhez. Figyelembe veszi a rendszer rendelkezésre állását, teljesítményét és minőségét. A magas OEE-érték hatékony és megbízható termelést és rendszerteljesítményt jelez.
Festo AX Smartenance és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k)
A Festo AX Smartenance egy CMMS, amelyet kifejezetten a karbantartás számára és a karbantartással együtt fejlesztettek ki, hogy szemmel tartsa a karbantartási folyamatokat és a karbantartási KPI-ket. A Smartenance segítségével rögzítheti és elemezheti az adatokat, és jelentéseket készíthet. Felhasználóbarát kezelőfelületet és széles körű funkciókat kínál a karbantartási tevékenységek kezeléséhez.
Hogyan javíthatja a Festo AX Smartenance a karbantartási KPI-ket?
Az AX Smartenance CMMS hatékony megoldást kínál a karbantartási KPI-k (MTBF/MTTR/OEE) javítására és a karbantartási teljesítmény optimalizálására. Íme néhány módszer, amelyben a Smartenance segíthet Önnek:
- Adatgyűjtés és folyamatautomatizálás
Az AX Smartenance automatizálja az adatgyűjtést és az olyan folyamatokat, mint a karbantartás-tervezés, a munkamegrendelések kiosztása és a jelentéstétel. - Minden szükséges információ gyors rendelkezésre bocsátása
például kapcsolási rajzok, megoldási javaslatok és részletes információk. Bármikor, bárhol, a mobilalkalmazásnak köszönhetően. - Valós idejű felügyelet
Ez lehetővé teszi, hogy már a korai szakaszban reagálhasson a problémákra, és minimalizálja az állásidőt. A szűk keresztmetszetek elkerülhetők, és a nem hatékony folyamatok azonosíthatók, így célzott intézkedések hozhatók. - Jelentések és elemzések
Részletes jelentéseket készíthet az állásidőkről, a javítási időkről, a karbantartási tevékenységekről és egyéb releváns adatokról. Ezek a jelentések segítenek a szűk keresztmetszetek azonosításában, a nem hatékony folyamatok javításában és a karbantartási teljesítmény optimalizálását célzó megalapozott döntések meghozatalában.
Összegzés
A CMMS hatékony megoldást kínál a karbantartási KPI-k (MTBF/MTTR/OEE) javítására és a karbantartási teljesítmény optimalizálására. Az összes releváns információ mobil rendelkezésre bocsátása, az adatok gyűjtése és elemzése, a folyamatok automatizálása, a valós idejű felügyelet és az átfogó jelentéstételi funkciók lehetővé teszik a karbantartási folyamatok hatékonyságának növelését, az állásidők csökkentését és a rendszerek teljesítményének javítását.
A szerzőről
Manuel Blume
Marketing Digital Business
Festo SE & Co. KG
