회사와 환경 및 사회에 미치는 영향의 관점에서 볼 때, 원자재를 어디서 조달하는지와 그 원자재가 어떤 구체적인 물성을 지니고 있는지는 매우 중요합니다. 2025년, Festo는 총 26,672톤의 원자재를 구매했습니다. 이 과정에서 플라스틱, 알루미늄, 그리고 (스테인리스)강은 생산 과정에서 가장 중요한 소재에 속합니다. 자원은 유한하며 채굴 과정에서 환경에 부담을 주기 때문에, 자재 소비를 줄이기 위한 종합적인 방안을 마련해야 합니다. 이를 위해 훼스토는 예를 들어 순환 경제 방식을 도입하고 있습니다.
여기서 한 가지 핵심적인 관심사는 알루미늄입니다. 알루미늄 생산의 원료인 보크사이트는 환경에 상당한 영향을 미치는 핵심 원자재이기 때문입니다. 한 가지 방안은 1차 알루미늄을 점차 2차 알루미늄으로 대체하는 것입니다. 2025년에는 78.1%의 재활용 알루미늄 함량을 달성했습니다.
헝가리에서는 한 걸음 더 나아가, 알루미늄 폐기물을 필요한 원자재로 직접 용해하여 여러 중간 공정을 생략하고 있습니다. 현재 이 기술을 독일 내 사업장으로 확대 적용하는 방안을 검토하고 있습니다.
Festo의 직접 및 간접 구매 규모(생산 자재 및 비생산 자재)는 1.536십억 유로(2024)에서 1.519십억 유로(2025)로 소폭 감소했습니다. 이는 무엇보다도 경제 상황 때문이라고 할 수 있습니다.
비생산 자재는 모든 생산 현장(Festo 글로벌 생산 센터, 약칭 GPC)과 영업 법인을 모두 포함합니다. 생산 자재는 모든 생산 현장을 포괄합니다. Festo는 현지 및 비현지 공급업체로 구성된 글로벌 공급망 네트워크를 지속적으로 확장하고 있습니다. 여기서 ‘지역’에서란 해당 현지 법인의 관할 지역 내에서 조달하는 것을 의미합니다.
전년과 비교했을 때, 2025년 지역 공급업체 수는 소폭 감소했습니다.
또한 “Local for Local” 전략은 2025년에도 계속해서 추진되었으며, 이는 무엇보다도 공급망과 운송 경로 전반에 걸쳐 배송 시간을 단축하고 유연성을 높이기 위함이었습니다. 또한 생산이 이루어지는 국가 및 지역에서 물품을 조달하는 것을 더욱 확대해 나갈 계획입니다.
아래 차트는 Festo Group의 직접 및 간접 구매 규모에 대한 지역별 분포와 현지 및 비현지 공급업체의 비중을 보여줍니다.
고객은 다양한 매뉴얼과 설명서를 통해 새로 구입한 제품을 안전하고 올바르게 사용하는 방법을 배웁니다. 오용 가능성에 대한 참조, 유지 보수, 세척, 관리 및 폐기에 대한 정보를 통해 사용자는 많은 기후 환경 비용을 피할 수 있습니다. 동시에 제품의 사용 수명을 연장할 수 있습니다. 다양한 튜토리얼에는 스페어 파트 키트를 직접 교체하는 방법 등을 명확하게 설명합니다.
훼스토는 기술 발전과 지속 가능성은 반드시 함께 가야 한다고 확신합니다. 가족 경영 기업인 훼스토는 환경, 사회, 기업의 책임을 결합한 지속 가능성 전략을 추구하고 이를 행동 지침으로 삼고 있습니다.
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