Bảo trì KPI là số liệu quan trọng để đánh giá hiệu suất của các quy trình bảo trì và từ đó nhận định tiềm năng cải tiến. Chúng cung cấp cái nhìn rõ ràng về hiệu quả, năng suất và chất lượng của các hoạt động bảo trì. Bằng cách đo và tuân thủ KPI, các công ty có thể tăng hiệu quả của các hoạt động bảo trì, giảm thời gian ngừng hoạt động, cải thiện tính khả dụng của hệ thống và tối ưu hóa hiệu suất tổng thể.
Khi đo bảo trì KPI, điều quan trọng là phải chọn đúng số liệu phù hợp với mục tiêu và nhu cầu cụ thể của công ty bạn. Nhiều loại KPI được sử dụng trong ngành sản xuất, nhưng không phải tất cả chúng đều phù hợp với mọi công ty. Khi lựa chọn và đo KPI, bạn nên cân nhắc các bước sau:
1. Xác định các mục tiêu cụ thể, phù hợp với hoạt động kinh doanh và chiến lược của bạn: Đặt các mục tiêu cụ thể có thể đo lường được về mặt định lượng và bạn muốn hướng tới.
2. Thu thập dữ liệu liên quan: Đảm bảo bạn có nguồn dữ liệu đáng tin cậy để đo KPI.
3. Báo cáo và phân tích: Sử dụng CMMS để phân tích dữ liệu được thu thập và tạo ra các báo cáo có ý nghĩa. Điều này cho phép bạn nhận ra xu hướng bất cứ lúc nào, xác định những sai lệch và đưa ra các biện pháp cải tiến.
CMMS cung cấp giải pháp hiệu quả để nắm bắt, quản lý và báo cáo các KPI bảo trì. Dưới đây, chúng tôi sẽ giải thích một số KPI và chỉ ra cách CMMS giúp cải thiện KPI đó.