Diversity Diversity als Erfolgsfaktor Bei Festo arbeiten Menschen aus 98 Nationen zusammen, mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven. Diese Diversität ist für uns ein zentraler Erfolgsfaktor für Innovation. Sie hilft uns, Barrieren zu überwinden, neue Sichtweisen zu gewinnen und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. In länderübergreifenden Teams schätzen wir unterschiedliche Arbeits- und Kommunikationsstile und schaffen ein inklusives Arbeitsumfeld, das die Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördert sowie Talente weltweit anspricht und langfristig bindet. Um unsere Überzeugung rund um Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion zu unterstreichen, haben wir Maßnahmen zur Förderung von „Diversity, Equity & Inclusion“ (DE&I) Anfang 2025 in unserer Unternehmensstrategie verankert. Diskriminierung entgegentreten Festo setzt sich für ein diskriminierungsfreies Umfeld ein. Alle Mitarbeitenden sollen faire Chancen erhalten – unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, körperlichen Am internationalen Tag der Menschen mit Behinderung organisierte außerdem die Schwerbehindertenvertretung an zwei Esslinger Standorten einen Parcours, um die Belegschaft weiter für Inklusion zu sensibilisieren und ein größeres Verständnis für Beeinträchtigungen zu schaffen. Frauen bei Festo Im Jahr 2025 haben wir unser „Female Empowerment Program“ fortgesetzt. Es unterstützt weibliche Führungskräfte und Potenzialträgerinnen durch einen strukturierten Entwicklungsprozess, Coaching und ein EhemaligenNetzwerk. Im Berichtsjahr lief zudem das 2024 gestartete regionale Mentoring weiter. Die Initiative wurde von vier Unternehmen rund um unseren Stammsitz Esslingen ins Leben gerufen und richtet sich an Frauen in mittleren Führungspositionen. Außerdem hat sich Festo 2025 einem bundesweiten, unternehmensübergreifenden Mentoring mit dem gleichen Ziel angeschlossen. Über die Programme hinaus arbeitet Festo daran, die Rahmenbedingungen für Mitarbeiterinnen etwa mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und ergänzenden MentoringAngeboten weiter zu verbessern. Bewusstsein schaffen Ein wichtiger Hebel, um das Potenzial von Diversity zu entfalten, ist Wissen. Folgende Aktionen haben wir unter anderem durchgeführt: – In verschiedenen Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden haben wir erörtert, wie genderkulturelle Unterschiede – also solche, die sich aus Geschlechterrollen und kulturellen Erwartungen ergeben – unsere Zusammenarbeit prägen. – Zum „Diversity Day“ haben wir in Deutschland ein Video veröffentlicht, das DE&I auf anschauliche Weise erklärt. – Im Rahmen der „Global Learning Week“ haben wir in einem Panel Talk die Vorteile von Perspektivenvielfalt aufgezeigt und Führungskräfte interviewt, die besonders vielfältige Teams leiten. und mentalen Fähigkeiten, Religion, Glaube und Weltanschauung, sexueller Orientierung und sozialer Herkunft. Wir ermutigen unsere Beschäftigten, Diskriminierung frühzeitig anzusprechen und zu melden. Dafür steht ihnen in Deutschland zum Beispiel eine eigens eingerichtete Beschwerdestelle sowie international unser Hinweisgeberportal offen. Im Jahr 2025 wurden in Deutschland zwei Verstöße gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) gemeldet, geprüft und abgeschlossen. Inklusion fördern Die Inklusion von Menschen mit einer Schwerbehinderung und ihnen gleichgestellten Personen ist für uns nicht nur gesetzliche Pflicht, sondern auch gesellschaftliche Aufgabe. Wir wollen die physische und digitale Barrierefreiheit fördern und ein Umfeld bieten, das individuelle Bedürfnisse berücksichtigt. Dieser Anspruch spiegelt sich im Verhaltenskodex (Code of Conduct) der Festo Gruppe wider. Im Berichtsjahr führten wir eine Umfrage unter Mitarbeitenden mit Behinderung durch und veröffentlichten wesentliche Botschaften an einem Aktionstag. Mit Vielfalt punkten DE&I ist für Festo ein wichtiges Element von Arbeitgeberattraktivität. Im Berichtsjahr haben wir unsere HR-Prozesse im Recruiting, Talent Management und Employer Branding weiterentwickelt, um Diversity noch sichtbarer zu machen und Chancengerechtigkeit für individuelles Wachstum weiter zu fördern. Eine neue „Female Landing Page“ macht unsere Maßnahmen zur Förderung von Frauen sichtbar, beispielsweise verweist sie auf ein Stipendium für Frauen im technischen Masterstudium. Im Talent Management haben wir den „Moment of Diversity“ in unseren Talentkonferenzen eingeführt, in denen nominierte Talente besprochen und bestätigt werden. Der „Moment of Diversity“ soll helfen, zu vermeiden, dass bei Nominierungen Menschen mit bestimmten Merkmalen (wie Sprache, Schwangerschaft, Alter, Geschlecht oder Teilzeit) unbewusst ausgeschlossen werden, und ermöglicht Nachnominierungen. Im Recruiting-Prozess haben wir vermehrt Stellen in Teilzeit ausgeschrieben, um mehr Menschen anzusprechen. Darüber hinaus haben wir mithilfe einer Befragung unter unseren Landesgesellschaften umfassende Einblicke in die weltweiten Diversity-Aktivitäten gewonnen. Nun wollen wir bewährte Praktiken international austauschen. Hierzu fand ein erstes Treffen der globalen DiversityCommunity von Festo Ende 2025 statt. Mitarbeiternetzwerke: Austausch fördern Unsere Mitarbeitenden können sich in verschiedenen Netzwerken austauschen. Dazu zählen das LGBTQIA+- Netzwerk (Lesbian, Gay, Bisexual, Transsexual/Transgender, Queer, Intersexual und Asexual) und Proud@Festo: Darin können sich LGBTQIA+-Personen und Mitarbeitende vernetzen, die für die Sichtbarkeit von vielfältigen Charakteren und Lebensentwürfen und für ein tolerantes Miteinander einstehen. Außerdem gibt es ein Netzwerk von Frauen für Frauen, Women@Festo. Dessen Ziel ist es unter anderem, sich fachlich und interdisziplinär auszutauschen und Potenziale sichtbar zu machen. Mehr Informationen zum Thema DE&I bei Festo finden Sie unter Diversity auf unserer Website. Das „Female Empowerment Program” unterstützt Frauen bei Festo bei ihrer Karriereplanung. 2. Soziales Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 34 35
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