Automation for a world in motion. Nachhaltigkeitsbericht Kompakt 2025
10 Klimaschutz und Ressourceneffizienz 12 Corporate Carbon Footprint 16 SBTi-Ziele 18 Nachhaltigkeit an unseren Standorten 22 Materialverwendung in unseren Produkten und Product Carbon Footprint 24 Nutzung der verkauften Produkte 26 Ressourcen 28 Menschen bei Festo 30 Mitarbeitendenentwicklung 32 Attraktiver Arbeitgeber 34 Diversity 36 Aus- und Weiterbildung 40 Arbeitssicherheit und ganzheitliche Gesundheitsförderung 44 Menschenrechte in der Lieferkette 48 Governance 50 Compliance Hinweis im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) Soweit in diesem Bericht nur die männliche Form verwendet wird, dient dies lediglich der sprachlichen Vereinfachung. Die Angaben beziehen sich – entsprechend unserer Haltung und den Grundsätzen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes – auf alle Geschlechter gleichermaßen. Die Verwendung nur einer Geschlechtsform soll keine geschlechtsspezifische Benachteiligung darstellen, sondern dient lediglich der besseren Lesbarkeit und dem besseren Verständnis der Inhalte und der verwendeten Formulierungen. Inhalt Berichtsprofil Der Nachhaltigkeitsbericht 2025 der Festo Gruppe erscheint wie bereits die Vorjahrespublikation als Kompaktbericht. In dieser komprimierten Form erhalten Sie einen Überblick über die Fortschritte von Festo in zentralen Nachhaltigkeitsfragen. Mit diesem Format reagiert das Unternehmen auf den aktuellen Übergang in der Berichterstattung: Die Festo Gruppe bereitet sich derzeit auf die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor und orientiert sich bereits jetzt freiwillig am ersten Entwurf der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) als Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Weiterhin verfolgt das Unternehmen die Entwicklungen rund um die EU-Omnibus-Verordnung aufmerksam, um regulatorische Neuerungen frühzeitig zu erkennen und effizient umzusetzen. Zur Stärkung von Transparenz und Vergleichbarkeit gliedert sich der Kompaktbericht in die Themenfelder der ESRS: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social und Governance, ESG). Im Fokus stehen die Fortschritte aus dem Berichtsjahr 2025. Der Berichtsgegenstand ist die Festo Gruppe mit Stammsitz in Esslingen. Sofern nicht anders vermerkt, beziehen sich die Angaben auf die weltweiten Aktivitäten der Gruppe. Berichtszeitraum und Redaktionsschluss Das Dokument umfasst im Wesentlichen den Zeitraum vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2025 und liegt in deutscher und englischer Sprache vor. Alle zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf den bei Redaktionsschluss gültigen Annahmen. Redaktionsschluss war der 31. März 2026. Ansprechpartner und Projektbeteiligte Am vorliegenden Bericht haben zahlreiche Beschäftigte der Festo Gruppe mitgewirkt. Für Fragen wenden Sie sich bitte an den lokalen Festo Support in Ihrem Land. Ihre Anfrage wird von dort an die zu- ständigen Fachabteilungen von Festo weitergeleitet. 1 Umwelt 2 Soziales 3 Governance 2 Berichtsprofil 4 Vorwort 6 Festo auf einen Blick 8 Nachhaltigkeitsstrategie
Liebe Leserinnen und Leser, das Jahr 2025 war für uns ein besonderes: Festo feierte sein 100-jähriges Bestehen. Und darauf sind wir stolz. Denn immer wieder hat sich Festo – auch in bewegten Zeiten – als zukunftsfähig erwiesen. Dank nachhaltigem Handeln, verantwortungsvollem Wirtschaften und der vertrauensvollen Zusammenarbeit unserer Kunden, Partner und Mitarbeitenden sind wir seit der Gründung 1925 zu einem international anerkannten Innovationspartner der Industrie gewachsen. In dieser Rolle tragen wir große Verantwortung, denn Innovationen von Festo schaffen Zukunft. Auch im Jubiläumsjahr 2025 haben wir unsere Kunden dabei unterstützt, die Treibhausgasemissionen ihrer Produktionsanlagen mit Hilfe unserer Produkte und Services zu reduzieren – und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dazu tragen wir ebenfalls bei, indem wir Menschen dafür qualifizieren, Technologien klima- und ressourcenschonend einzusetzen. Nicht nur bei unseren Kunden nutzen wir dieses Innovationspotenzial, sondern auch für unsere eigenen Prozesse. Das übergeordnete Ziel ist klar definiert: „Net Zero“ bis 2050. Einen wichtigen Meilenstein haben wir im Februar 2025 erreicht: Unsere ambitionierten, wissenschaftsbasierten Klimaziele wurden offiziell von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert. Neben Umweltaspekten legten wir als Familienunternehmen auch 2025 großen Wert auf soziale Verantwortung. Bei Festo soll jede und jeder die gleichen Chancen erhalten. Wir engagieren uns weiterhin für Themen wie Diversität, die Förderung von Frauen und flexible Arbeitszeitmodelle. Auch Arbeitsschutz, mentale Gesundheit und die Wahrung der Menschenrechte in der Lieferkette sind Teil unseres Nachhaltigkeitsverständnisses und fest in unserer Nachhaltigkeitsstrategie verankert. 2025 haben wir zudem einen zentralen Leitgedanken des Unternehmens fortgeführt: Bei Festo verstehen wir uns als Gemeinschaft, die für gesellschaftliche Anliegen Verantwortung übernimmt. Um diesen Ansatz zu stärken, haben wir 2025 für alle Mitarbeitenden eingeführt, dass sie jährlich Arbeitszeit für ehrenamtliches Engagement nutzen können. Gleich im ersten Jahr haben mehrere tausend Mitarbeitende das Angebot wahrgenommen. Es hat mich gefreut, zu erfahren, wie sie sich an Aktionen zum Umweltschutz oder zur Lebensmittelversorgung für Bedürftige beteiligt und mit ihrem Fachwissen Technikunterricht für Jugendliche auf die Beine gestellt haben. Ich danke unseren Mitarbeitenden sehr herzlich für ihr Engagement! Liebe Leserinnen und Leser, ich lade Sie ein, auf den folgenden Seiten zu erkunden, wie wir 2025 Nachhaltigkeit gelebt und weiter daran gearbeitet haben, unseren eigenen ökologischen Fußabdruck sowie den unserer Kunden weiter zu reduzieren. In den kommenden Jahren eröffnen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Biologisierung und Kreislaufwirtschaft neue Chancen für eine nachhaltigere Automatisierungstechnik – und wir sind entschlossen, diese Entwicklungen maßgeblich voranzutreiben. Eine anregende Lektüre wünscht Ihnen Dipl.-Ing. (FH) Thomas Böck Vorstandsvorsitzender der Festo SE & Co. KG Dipl.-Ing. (FH) Thomas Böck, Vorstandsvorsitzender der Festo SE & Co. KG Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 5
Gesamtumsatz nach Regionen in Prozent 2023 2024 2025 Europa/Mittlerer Osten 59 % 58 % 58 % Asien 23 % 23 % 23 % Amerika 18 % 19 % 19 % Festo auf einen Blick Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die Festo Gruppe einen Umsatz von 3,33 Milliarden Euro und beschäftigte rund 20.600 Mitarbeitende. Das Unternehmen ist mit Vertriebs- büros bzw. über Distributions-Partner in insgesamt 176 Ländern weltweit vertreten. Festo investierte 9,5 Prozent des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Die Festo Gruppe ist gegliedert in die Geschäftsbereiche Automation und Didactic. Wichtige Industriesegmente sind die Bereiche Automobil- und Zulieferindustrie, Lebensmittelverarbeitung und Verpackung, Werkzeugmaschinen, Intralogistik, Elektronikindustrie, Biotech-, Pharmaindustrie und Kosmetik, Chemische Industrie und Wassertechnik sowie mit wachsender Bedeutung Medizintechnik und Laborautomation (Life Science) und grüne Wasserstoffproduktion. Auch im Bereich der Elektro- mobilität unterstützt Festo alle automatisierten Prozessschritte, von der Batteriefertigung über die Produktion der Elektrofahrzeuge bis hin zum Recycling der Batterien. Als Partner für industrielle Bewegung bietet Festo pneumatische und elektrische Automatisierung, die durchgängig integriert und vernetzt sind, einschließlich der geeigneten Software- und KI-Lösungen sowie den passenden Qualifizierungskonzepten. Das nennen wir „Seamless Automation”. Im Fokus steht immer die effizienteste und produktivste Lösung für Bewegungsaufgaben in der industriellen Produktion. Mit unserer breiten Expertise bieten wir technologieübergreifende Beratung und ermöglichen so smarte Innovationen und maximale CO2e-Einsparungen. Dabei ist die Qualifizierung ebenso wichtig wie die Technologie. Nachhaltigkeit und die klimaschonende Transformation der Fertigung werden zur wichtigsten Aufgabe entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Forschungs- und Entwicklungsleistungen Mitarbeitende weltweit Landesgesellschaften Produktionsstandorte: 14 Global Production Center Vertriebsbüros/Distributions-Partner: in 176 Ländern 3,33 Mrd. EUR Gesamtumsatz 2025 316 Mio. EUR 60 20.608 Der Geschäftsbereich Automation Als Automatisierungspartner ist es unser Anspruch, die Produktion von nahezu allem zu ermöglichen, was wir im Alltag bedienen, bewegen und konsumieren. Der Bereich Automation hält ein breites Lösungsangebot für die Fabrik- und Prozessautomation bereit: Es umfasst die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von pneumatischen und elektrischen Komponenten, technischen Systemen und Dienstleistungen. Darüber hinaus gehört die Beratungskompetenz für Aufgaben der Automatisierung dazu. Energie- und Ressourceneffizienz sowie die Humanisierung der Arbeit sind zudem in allen Industriesegmenten wichtige Wettbewerbsfaktoren. Der Geschäftsbereich Didactic Die Konzernaktivitäten im Bereich Didactic stehen für die technische Aus- und Weiterbildung. Als globaler Partner für Bildungseinrichtungen, Regierungen, staatliche Einrichtungen und Unternehmen weltweit gestaltet und implementiert Festo Didactic Trainingszentren und Labore sowie Lernsysteme und Trainingsprogramme rund um die Automatisierungstechnik. Diese bereiten die Menschen systematisch auf das Arbeiten in dynamischen und komplexen Umgebungen vor. Im Jahr 2025 feierte Festo Didactic sein 60-jähriges Bestehen. Das Lern- angebot wird kontinuierlich an die aktuellen Anforderungen der Industrie und Wirtschaft angepasst und beinhaltet unter anderem die Themen Digitalisierung, KI und Energieeffizienz. Festo steht für klare Werte, höchste Qualität und kundenorientierte Innovationen. In der industriellen Automatisierungstechnik und der technischen Bildung leisten wir einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft. Als Familienunternehmen denken und handeln wir langfristig und verantwortungsvoll. Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 6 7
Durch die CSRD können wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie an einem klaren Rahmenwerk ausrichten, das die Messung unserer Fortschritte ermöglicht. Damit wird Nachhaltigkeit im industriellen Umfeld zu einem Treiber unserer Unternehmensentwicklung. Marcus Stemler verantwortet mit seinem Bereich Corporate Sustainability das konzernweite Nachhaltigkeitsmanagement. Im Fokus stehen sowohl die unternehmerische Verantwortung als auch die Positionierung von Festo als langfristiger strategischer Partner bei Kunden. Der Bereich ist für die strategische Planung und das Reporting zuständig, minimiert Risiken durch die Koordination der Sustainability Compliance und steuert weltweit die operativen Managementsysteme. Marcus Stemler, Leiter Corporate Sustainability bei Festo Verantwortung zu übernehmen – für heutige und kommende Generationen – gehört von Beginn an zu unserem Selbstverständnis als langfristig agierendes Familienunternehmen. Nachhaltigkeit umfasst für uns Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) und ist eine Voraussetzung für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. 2025 startete eine neue Strategieperiode unserer Unternehmensstrategie. Für diese haben wir uns auch zwei explizite Nachhaltigkeitsziele gesetzt: Zum einen wollen wir 25 Prozent unserer Scope-3-Emissionen aus der vorgelagerten Wertschöpfungskette und dem Gebrauch unserer Produkte bis 2030 gegenüber 2022 verringern. Dieses Ziel wurde 2025 von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert. Zum anderen möchten wir die Diversität innerhalb von Festo weiter fördern und speziell den Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen. Mit der Integration dieser konkreten Nachhaltigkeitsziele in unsere Unternehmensstrategie wollen wir nach innen und außen klarstellen, dass Nachhaltigkeit für uns integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie ist. Neben der Unternehmensstrategie verfügt Festo über eine eigenständige Nachhaltigkeitsstrategie. Im Jahr 2025 haben wir diese grundlegend überarbeitet. Ausgangspunkt war unsere CSRD-konforme Wesentlichkeitsanalyse, aus der wir fünf ESG-Strategiefelder abgeleitet haben. Für jedes Strategiefeld wurden konkrete Ziele definiert und Ende 2025 verabschiedet. Die neue Nachhaltigkeitsstrategie wird ab 2026 unternehmensweit implementiert. Nachhaltigkeitsstrategie 2025 hat Festo seine Nachhaltigkeitsstrategie neu überarbeitet. Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 8 9
Umwelt Klimaschutz und Ressourceneffizienz Umwelt- und Klimaschutz sowie der effiziente Umgang mit Energie und Ressourcen sind zentrale Aufgaben unserer Zeit. Diese Themen sind in unserer Unternehmens- und in unserer Nachhaltigkeitsstrategie verankert. Der Fokus liegt darauf, Treibhausgas-(THG-)Emissionen zu reduzieren – bei unseren Kunden und bei uns selbst. Dafür haben wir uns klare Klimaziele gesetzt, die 2025 von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert wurden. Die Validierung bestätigt, dass unsere Ziele der Klimaforschung entsprechen, und zeigt auf, in welchen Bereichen wir am meisten Wirkung erzielen können. Unser Corporate Carbon Footprint – die THG-Emissionen über alle Scopes – verringerte sich 2025 gegenüber dem Vorjahr um 1,7 Prozent. Bis 2050 wollen wir unsere THG-Emissionen weiter in Richtung „Netto-Null“ senken. Dabei folgen wir konsequent unserem SBTikonformen Reduktionspfad und setzen auf eigene, messbare Emissionsminderungen. Auf freiwillige Kompensationen verzichten wir bewusst.
Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2022 52 3.7 Pendeln der Arbeitnehmer Bezogene Elektrizität, Dampf, Heizung und Kühlung Fuhrpark 3.14 Franchise 2) 3.13 Vermietete oder verleaste Sachanlagen 2) 3.1 Eingekaufte Güter und Services 3.2 Kapitalgüter 3.3 Brennstoff- und energiebezogene Emissionen 3.4 Transport und Verteilung 3.5 Abfall 3.6 Geschäfts- reisen 3.8 Angemietete oder geleaste Sachanlagen Unter- nehmens- einrichtungen 3.15 Investitionen 2) 3.12 Umgang mit verkauften Produkten an deren Lebenszyklusende 3.11 Nutzung der verkauften Produkte 3.10 Verarbeitung der verkauften Produkte 2) 3.9 Transport und Verteilung Nachgelagerte Aktivitäten Vorgelagerte Aktivitäten Festo Scope 3 Scope 3 Scope 2 Scope 1 13.022.399 14.272 1) 375 5.986 67.279 19.167 31.404 323.869 19.440 24.322 523 20.095 1) 3.9 = ausgenommen 2) 3,10, 3.13, 3.14 und 3.15 = nicht relevant Corporate Carbon Footprint (CCF) Seit 2022 erstellt Festo einen Corporate Carbon Footprint (CCF) als Treibhausgasbilanz zu den Scopes 1 bis 3 gemäß dem Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Die Berechnung erfolgt nach anerkannten Methoden und erfüllt die Anforderungen des GHG Protocol. Der CCF umfasst den Großteil der Treibhausgas-(THG-) Emissionen der gesamten Festo Gruppe inklusive aller internationalen Vertriebsgesellschaften. Nachfolgend sind unsere THG-Emissionen aus dem Jahr 2025 und den beiden Vorjahren abgebildet. Insgesamt sank unser CCF über alle Scopes und Kategorien im Berichtsjahr um 1,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Wir erwarten, unsere THG-Emissionen künftig wirksam in Richtung „Netto-Null“ senken zu können. Erreichen wollen wir dies unter anderem durch einen globalen Transitionsplan für unsere Infrastruktur. Wir berücksichtigen zudem bei bestimmten Entscheidungen bereits einen internen CO2-Preis und entwickeln derzeit ein Konzept für ein weitergehendes, systematisches Steuerungsinstrument. Der Transitionsplan für THG-Emissionen ist zentraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Im Jahr 2025 begannen wir mit der Umsetzung der in den Vorjahren erstellten THG-Reduktionspläne für die direkten und indirekten Emissionen (Scope 1 und 2). Treibhausgasemissionen 2025 (Scope 1, Scope 2 und Scope 3) in Anlehnung an das GHG Protocol (in t CO2e). Eine wichtige Rolle spielte dabei die Einführung eines Energiemanagementsystems gemäß ISO 50001 an unseren Produktions- und Logistikstandorten. Bei den Scope-3-Emissionen liegt der Schwerpunkt unserer Aktivitäten auf den Emissionen, die durch die Nutzung der verkauften Produkte entstehen (Scope 3.11). Sie machen mehr als 95 Prozent unserer gesamten THG-Emissionen aus. Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf weitere indirekte Emissionen, die durch die Herstellung eingekaufter Güter und Dienstleistungen (Scope 3.1) sowie die Beschaffungslogistik und interne Logistik (Scope 3.4) verursacht werden. Die Validierung unserer Klimaziele durch die SBTi bestätigte uns in diesem Ansatz. Im Folgenden erläutern wir Ursachen für die Entwicklung der Kennzahlen sowie methodische Änderungen und etwaige Einschränkungen. Für Scope 1 verzeichneten wir 2025 einen Rückgang um 8 Prozent auf 24.322 Tonnen CO2e (2024: 26.441 t). Ursache hierfür sind unter anderem geringere Emissionen durch den Fuhrpark. 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 12 13
2023 2024 2025 Scope 1 1) 25.820 26.441 24.322 Scope 2, standortbasiert n.a. n.a. 59.448 Scope 2, marktbasiert 1) 8.087 442 2) 523 3.1 Eingekaufte Güter und Services 352.401 340.420 323.869 3.2 Kapitalgüter 19.879 20.660 31.404 3.3 Brennstoff- und energiebezogene Emissionen 23.343 25.692 19.167 3.4 Transport und Verteilung 83.243 2) 77.9531 2) 67.279 3.5 Abfall 2,3) 382 387 375 3.6 Geschäftsreisen 19.683 21.751 20.095 3.7 Pendeln der Arbeitnehmer 18.982 19.201 19.440 3.8 Angemietete oder geleaste Sachanlagen 2) 5.454 4.905 5.986 3.11 Nutzung der verkauften Produkte 12.972.026 13.238.347 13.022.399 3.12 Umgang mit verkauften Produkten an deren Lebenszyklusende 13.097 13.536 14.272 Summe 3,4) 13.542.397 13.788.340 13.549.131 Treibhausgasemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3) in Anlehnung an das GHG Protocol (in t CO2e). 1) Zeitraum 10/2024 – 09/2025 2) Im Vergleich zu 2024 aufgrund eines überarbeiteten Berechnungsansatzes angepasst. 3) Abfälle aus Stammsitz und Produktionsstandorten eingeschlossen; Abfälle von Landesgesellschaften (Vertriebsbüros usw.) ausgeschlossen. 4) 3.9 = ausgenommen, 3.10, 3.13, 3.14 und 3.15 nicht relevant. Die Scope-2-Emissionen weisen wir nach der marktbasierten sowie seit 2025 auch standortbasierten Methode aus. Maßgeblich für den deutlichen Rückgang in den letzten Jahren war die Ausweitung des Erwerbs von Herkunftsnachweisen für Strom aus erneuerbaren Energien auf alle Standorte. Verbleibende THG-Emissionen in Scope 2 stammen aus dem Bezug von Fernwärme an mehreren internationalen Standorten. Innerhalb von Scope 3 werden die Kategorien 3.1 (eingekaufte Güter und Dienstleistungen) und 3.2 (Kapitalgüter) teilweise auf Basis der damit verbundenen Kosten anhand von ausgabenbezogenen Emissionsfaktoren berechnet. Die globalen Emissionsdaten der von Festo direkt beauftragten Leistungen in der Beschaffungs-, Intercompany- und Distributionslogistik im Bereich Transport mit Logistikdienstleistern (Scope 3.4) werden seit 2024 auf einer Dienstleisterplattform konsolidiert. Der Daten-Upload der Logistikpartner erfolgt auf Basis einer einheitlich vorgegebenen CO2e-Kalkulationsmethode und Datenstruktur. Wo dies nicht der Fall ist, werden die CO2e-Daten direkt berechnet. Im Gegensatz dazu ermitteln wir die Emissionen der von unseren Lieferanten beauftragten Beschaffungslogistik mit einem eigenen Modell, das wir im Jahr 2025 weiterentwickelt haben. Im Ergebnis wurde der Wert für 2024 rückwirkend um 953 Tonnen CO2e nach oben korrigiert. Die zusammengefassten Scope3.4-Emissionen beliefen sich im Berichtsjahr auf 67.279 Tonnen CO2e (2024: 77.953 t). Ursächlich für den Rückgang um rund 14 Prozent waren ein reduziertes Luftfrachtvolumen sowie das aufgrund der wirtschaftlichen Situation insgesamt verringerte Transportaufkommen. Durch Dienstreisen verursachte THG-Emissionen (Scope 3.6) sanken aufgrund von Reisebeschränkungen um rund 8 Prozent auf 20.095 Tonnen CO2e (2024: 21.751 t). Unverändert entsteht der weitaus größte Anteil der THGEmissionen in der Nutzungsphase unserer Produkte (Scope 3.11). Dieser Wert sank im Berichtsjahr um rund 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dabei beobachteten wir gegenläufige Effekte: Gesunkene durchschnittliche Emissionsfaktoren reduzierten die Emissionswerte, was ein Stückzahlwachstum in Ländern mit tendenziell höheren Emissionsfaktoren teilweise kompensierte. Maßnahmen für die Nutzungsphase unserer Produkte Wir setzen konkrete Maßnahmen um, die den Energie- und Ressourceneinsatz in der Automatisierung reduzieren sollen. Die Scopes 3.1 und 3.2 mit zusammen 355.273 Tonnen CO2e zeigten eine leicht rückläufige Tendenz (2024: 361.080 t). Die brennstoff- und energiebezogenen Emissionen (Scope 3.3) sanken um rund 25 Prozent auf 19.167 Tonnen CO2e (2024: 25.692 t). Die Entwicklung resultiert aus den im Vergleich zum Vorjahr geringeren Emissionsfaktoren, vor allem den abgesenkten Emissionsfaktoren der Internationalen Energieagentur (IEA). Wir arbeiten kontinuierlich an einer verbesserten Dimensionierung der Pneumatik, die Leitungen, Zylinder und Ventile an den tatsächlichen Bedarf anpasst, Druckluftverluste minimiert und den Kompressorbedarf sowie die Betriebskosten senkt. Zusätzlich bietet Festo genaue, regelbare elektrische Automatisierung an. Der individuelle Anwendungsfall entscheidet über die Wahl der effizienteren Antriebstechnologie. Mit „Controlled Pneumatics“ passen intelligente Steuerungen Druckluftverbrauch situationsabhängig an und verringern Verschleiß. In vakuumbasierten Anwendungen reduzieren Luftsparschaltungen den Luftbedarf durch gezielte Ventilsequenzen und Speicherstrategien. Ein weiterer wichtiger Hebel hierfür ist der Einsatz von Strom aus erneuerbaren Quellen auf Seiten unserer Kunden. Kunden, die nachweislich ausschließlich Strom aus erneuerbaren Quellen einsetzen, schließen wir aus der Berechnung unserer THG-Bilanz aus. Neuausrichtung der globalen Strombeschaffung und des Kompensationsansatzes Festo erwirbt Herkunftsnachweise, die für Strom aus Wind- und Wasserkraftanlagen im jeweiligen Stromnetzverbund ausgestellt wurden. Dies erlaubt die ökologischen Eigenschaften der Stromerzeugung (die Emissionsfreiheit) in Anspruch zu nehmen, ohne dass der Strom physisch aus demselben Kraftwerk stammt wie die entwerteten Herkunftsnachweise. Die Herkunftsnachweise entsprechen den Anforderungen des europäischen Ökostromlabels EKOenergy bzw. denen des amerikanischen Ökostromlabels green-E. Seit 2025 verzichten wir zudem auf freiwillige Kompensationszertifikate und investieren stattdessen in reale Emissionsreduktionen entlang der SBTi Ziele. . 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 14 15
Klimaschutz ist für Festo kein kurzfristiges Vorhaben, sondern Teil der unternehmerischen Verantwortung und des Anspruchs, langfristig und zukunftsorientiert zu handeln. Wir setzen auf wissenschaftliche Grundlagen, um unseren Ausstoß von Treibhausgasen (THG) zu verringern. Im Jahr 2024 trat Festo der „Science Based Targets initiative“ (SBTi) bei. Damit haben wir uns verpflichtet, unsere THG-Emissionen in den Scopes 1, 2 und 3 im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen zu reduzieren. Die ambitionierten Klimaziele von Festo hat die SBTi im Jahr 2025 als wissenschaftlich fundiert validiert. Wir überprüfen unseren Fortschritt in Richtung dieser Ziele regelmäßig, sowohl intern als auch extern im Rahmen der SBTi. SBTi-Ziele Festo unterstützt seine Kunden bei der Erreichung ihrer CO2e Ziele durch seine Energy Saving Services – dem Druckluft-Energieeffizienz-Audit sowie dem Nachhaltigkeitsscheck der Pneumatik. Wissenschaftsbasierte Klimaschutzziele sind der zentrale Bestandteil unserer Klimaschutzstrategie, um den Herausforderungen des Klimawandels entschlossen zu begegnen. Der SBTiZielpfad bildet die Basis für konkrete Maßnahmen, um unsere Treibhausgasemissionen systematisch vermeiden und reduzieren zu können. Markus Gaukel, Corporate Sustainability Development bei Festo Kurzfristige Ziele bis 2030 – Reduktion der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 und 2 um 64,3 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2022 – Senken der absoluten THG-Emissionen in Scope 3 um 25 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2022 Langfristige Ziel bis 2040 – Reduktion der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 und 2 um 90 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2022 Langfristige Ziel bis 2050 – Senken der absoluten THG-Emissionen in Scope 3 um 90 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2022 „Net Zero“-Ziel bis 2050 – Netto-Null-Treibhausgasemissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 16 17
1 ) Zeitraum 10/2024 – 09/2025 2 ) Ab 2025 einschließlich eigenerzeugtem Strom aus PV aus den Standorten des Produktions- und Logistigverbundes. 3 ) Aufgrund der nicht mehr kompensierten durch den Fernwärmebezug verursachten Emissionen Direkte THG-Emissionen (Scope 1, t CO2e) Strom, Fernwärme (MWh) Energieverbräuche, bezogen auf den Umsatz (MWh/Mio. EUR) Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2, t CO2e) THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2), bezogen auf den Umsatz (t CO2e/Mio. EUR) verursachten Emissionen Fossile Energieträger (Heizöl, Diesel, Gas, MWh) 2023 2024 20251) 60 40 20 0 62,3 53,7 60,1 2023 2024 20251) 80 60 40 20 0 69.852 77.206 62.320 2023 2024 20251) 13.278 15 10 5 0 13.048 13.270 160 120 80 40 0 147.571 2023 2024 20251,2) 126.202 130.123 2023 2024 20251,3) 15 5 0 10 3,6 3,8 4,1 600 400 200 0 402 0 2023 2024 20251) 0 Nachhaltigkeit an unseren Standorten Das Energie- und Ressourcenmanagement spielt an unseren Standorten weltweit eine zentrale Rolle. Ansätze, Maßnahmen und Kennzahlen dokumentieren und berichten wir jährlich. In Vorbereitung auf die Veröffentlichungspflicht gemäß Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verwenden wir seit Oktober 2025 eine angepasste Erhebungsmethodik. Die im Folgenden dargestellten Kennzahlen gelten daher für den Zeitraum Oktober 2024 bis September 2025. Wo nicht anders angegeben, beziehen sie sich auf unseren Produktions- und Logistikverbund einschließlich der Esslinger Unternehmenszentrale (Festo Zertifizierungsverbund). Verbräuche fossiler Energieträger und Scope-1-Emissionen Der Energieverbrauch in Form von Erdgas, Heizöl, Diesel- sowie Benzinkraftstoffen betrug 2025 62.320 Megawattstunden (2024: 77.206 MWh). Entsprechend der 2025 angepassten Methodik beliefen sich die Treibhausgas- (THG-)Emissionen in Scope 1 im Berechnungszeitraum auf 13.278 Tonnen CO2e. Strom- und Fernwärmeverbräuche sowie Scope-2-Emissionen Wir beziehen unseren Strom ausschließlich in Form von Ökostrom. Der aus den Versorgungsnetzen gedeckte Strombedarf belief sich im Berechnungszeitraum auf 132.815 Megawattstunden. Er lag damit rund 2 Prozent höher als im Vorjahr (2024: 130.123 MWh). Die Zunahme resultiert aus der Aufnahme eines weiteren Standorts in den Zertifizierungsverbund und der Vergrößerung bestehender Standorte. Zwei Standorte werden mit Fernwärme beheizt. 2025 wurden dadurch THG-Emissionen in Höhe von 402 Tonnen CO2e verursacht. Weitere Informationen zum Strombezug können Sie auch im Kapitel Corporate Carbon Footprint nachlesen. Ausbau der erneuerbaren Eigenstromerzeugung Festo investiert seit 2004 in die Eigenstromerzeugung durch Photovoltaik (PV-)Anlagen. 2025 nahmen wir an drei internationalen Standorten neue PV-Anlagen in Betrieb. Die gesamte bei Festo installierte PV-Leistung wurde damit gegenüber dem Vorjahr um 18 Prozent ausgebaut; sie betrug im Berechnungszeitraum 18,4 Megawattpeak (2024: 15,6 MWp). Insgesamt erzeugten alle unsere PV-Anlagen 2025 weltweit circa 20.300 Megawattstunden Strom. Für den Produktions- und Logistikverbund sowie die Unternehmenszentrale lag die Eigenerzeugung 2025 bei 14.756 Megawattstunden. Gesamtenergiebedarf und umsatzbezogene THG-Emissionen Der auf den Umsatz bezogene Gesamtenergiebedarf einschließlich der erneuerbaren Eigenstromerzeugung stieg im Vergleich zum Vorjahr um 3,7 Prozent auf 62,3 Megawattstunden pro Million Euro (2024: 60,1 MWh/ Mio. EUR). Die umsatzbezogenen THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 7,4 Prozent auf 4,1 Tonnen CO2e pro Million Euro Umsatz (2024: 3,8 t CO2e/Mio. EUR Umsatz). Dies begründet sich unter anderem durch den Verzicht auf freiwillige Kompensationszertifikate. 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 18 19
Nach Entsorgungsverfahren 2023 2024 2025 1) Ungefährlich – Wiederverwertung 10.003 t 9.879 t 9.751 t Ungefährlich – Beseitigung 522 t 611 t 596 t Gefährlich – Wiederverwertung 1.666 t 1.890 t 1.702 t Gefährlich – Beseitigung 352 t 353 t 295 t Summe 12.543 t 12.733 t 12.344 t Ungefährliche und gefährliche Abfälle Abwassereinleitung und Wasserentnahme 1) Zeitraum 10/2024 – 9/2025 Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort 2023 2024 2025 1 ) Produktionsabwasser 73.737 m3 80.336 m3 82.185 m3 Sanitärabwasser 82.846 m3 90.243 m3 100.386 m3 Kälteerzeugung inkl. Raumluftkonditionierung 19.277 m3 20.011 m3 21.480 m3 Sonstiges 18.182 m3 25.912 m3 27.650 m3 Summe 194.042 m3 216.502 m3 231.701 m3 Wasserentnahme nach Quellen: öffentliche Wasserversorgung und Grundwasserentnahme Grundwasser 5.971 m3 6.916 m3 15.233 m3 Öffentliche Wasserentnahme 271.824 m3 296.663 m3 300.397 m3 Summe 277.795 m3 303.579 m3 315.630 m3 Energiecontrolling und Energiemanagement Mit Ausnahme von drei kleineren Werken sind unsere Standorte sowie unsere Unternehmenszentrale mit Energiemonitoring-Systemen ausgestattet. Sie erlauben es, die Energieverbräuche zu überwachen, Ursachen für überhöhte Verbräuche zu identifizieren und kurzfristig Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Seit 2024 führen wir an allen Produktions- und Logistikstandorten ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 ein. Unsere deutschen Werke sind seit 2025 nach ISO 50001 zertifiziert. Der internationale Rollout der Energiemanagementprozesse lief im Berichtsjahr planmäßig. Umwelt-Compliance Bei Festo gab es im Berichtszeitraum keine schwerwiegenden Verstöße gegen das Umweltrecht. Dass vereinzelt Bußgelder wegen geringfügigerer Verstöße gegen Vorschriften (z. B. für den Gefahrgutverkehr) fällig wurden, können wir jedoch nicht ausschließen. Abfallkennzahlen und -transport Wir streben an, an allen Standorten Abfälle zu vermeiden oder stofflich zu verwerten. Im Vergleich zum Vorjahr (2024: 12.733 t) sank die Abfallmenge zwischen Oktober 2024 und September 2025 um 3,1 Prozent auf 12.344 t. Etwa 84 Prozent der Gesamtmenge waren ungefährliche, rund 16 Prozent gefährliche Abfälle. Die Recycling-/Verwertungsquote über alle Abfallkategorien liegt bei knapp 93 Prozent. Optimiertes Verpackungskonzept Unser Verpackungskonzept für einen geringeren Ressourcenverbrauch haben wir auch 2025 optimiert. Beispielsweise ersetzten wir Einwegpaletten/Kartongebinde durch wiederverwendbare Pendelboxen. Im Bereich der Auslieferungslogistik nutzt Festo Stretchfolie mit geringerer Materialdicke und einem Rezyklat-Anteil von 35 Prozent (Post-Consumer Rezyklat aus aufbereiteten Kunststoffabfällen von Haushalten). Wir arbeiten weiter daran, den Anteil an Verpackungen aus erneuerbaren Materialien wie Holz, Papier, Karton und Wellpappe zu erhöhen. Zudem will Festo ausschließlich Verpackungen einsetzen, die stofflich gut und zu einem hohen Anteil recycelt werden können. Im Berechnungszeitraum 2025 betrug der Anteil an Verpackungen aus erneuerbaren Materialien in unserem größten Auslieferungslager über 97 Prozent des Gewichts aller Verpackungsmaterialien. Zusätzlich ist es unser Ziel, den Verpackungsanteil an unserer Versandmenge zu begrenzen. Dieser betrug für Deutschland im Berechnungszeitraum etwas mehr als 20 Prozent. Indem wir außerdem Anwenderdokumente online statt ausgedruckt bereitstellen, können wir jährlich über 170 Tonnen Papier einsparen. Wasserverbrauch und Abwasser Festo setzt auf effektives Wassermanagement, um möglichst ressourcenschonend zu wirtschaften. Zwischen Oktober 2024 und September 2025 lag der Wasserverbrauch von Festo insgesamt bei 315,630 Kubikmetern – etwas höher als 2024 (303.579 m3). Die Grundwasserentnahme ist insbesondere aufgrund der Eröffnung eines neuen Werks in Indien gestiegen, das einen Großteil seines Wasserbedarfs aus Grundwasser deckt. Die größten Anteile am Gesamtwasserverbrauch hatten Produktion (30,0 %) und Sanitäranlagen (33,4 %). Die Kälteerzeugung mit Verdunstungskühlanlagen machte 19,4 Prozent aus, der Rest entfiel auf Prozesse wie Bewässerung und Kantinenbetrieb. Gemeinsam nachhaltig: Vorschläge der Mitarbeitenden Festo bindet seine Mitarbeitenden direkt in die Weiterentwicklung des Unternehmens ein. Für den internen „Continuous Improvement Worldcup“ können sie jährlich Vorschläge, etwa zu Nachhaltigkeitsbelangen, aus ihren Standorten einreichen. Eine interne, global vertretene Jury aus Werksleitungen und Fachleuten ermittelt die besten Ideen. Bisher waren unter den nachhaltigkeitsbezogenen Impulsen vor allem Vorschläge zur Verbesserung der Energie- und Ressourceneffizienz: von wiederverwendbaren Müllbeuteln über die Reduktion von Verpackungsfolie bis zum Recycling der Aluminiumasche aus unseren Druckgussöfen. 1) Zeitraum 10/2024 – 9/2025 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 20 21
Materialverwendung in unseren Produkten und Product Carbon Footprint (PCF) Mehr Informationen finden Sie unter: www.festo.com/material-compliance Materialverwendung und Product Carbon Footprint Der Product Carbon Footprint (PCF) zeigt an, wie viele Treibhausgas-(THG-)Emissionen über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts hinweg entstehen und wo wirksame Einsparpotenziale liegen. PCF: von der Wiege bis zur Rampe Der PCF bilanziert alle THG-Emissionen, die in der Herstellungsphase für Material, Energie und Transport „von der Wiege bis zur Rampe“ („cradle to gate“) entstehen. Die Nutzungsphase bewerten wir separat, da diese Emissionen je nach Einsatzbereich des Produkts unterschiedlich sein können. Die Berechnungsmethode des PCF ist aktuell in Weiterentwicklung. Mithilfe eines präziseren Kalkulationsverfahrens, bei dem wir den PCF detailliert bis auf Teilenummer-Ebene darstellen, wollen wir unseren Kunden eine höhere Datenqualität zur Verfügung stellen. Unser Ziel ist es, diese Daten für unser gesamtes Produktportfolio zu erheben. Festo CO2e: praxistaugliches Instrument für unsere Kunden Vorab haben wir als Übergangslösung mit vereinfachter Berechnungsgrundlage den Festo CO2e entwickelt. Diese Angabe bildet alle relevanten THG-Emissionen aus der Herstellung eines Produkts ab. Unsere Kunden können mit dem Festo CO2e den Anteil der Festo Komponenten am CO2e-Fußabdruck ihrer Maschine abschätzen. Dieses praxistaugliche Instrument kann Kunden demnach dabei unterstützen, ihren Corporate Carbon Footprint (CCF) zu berechnen. Nachhaltige Produktentwicklung Produkte von Beginn an möglichst emissionsarm zu entwickeln, ist ebenfalls Teil unserer Unternehmensstrategie. Basierend auf internen Richtlinien orientieren wir uns dabei an den folgenden Prinzipien: – CO2e-sparendes Produktdesign – Materialsparendes Design und CO2e-sparende Materialwahl (z. B. Rezyklate) – Optimale Lebensdauer durch leichte Reparierbarkeit und Wartung – Integration von CO2e-Reduktionszielen im Produktentwicklungsprozess – Vermeidung kritischer und umweltschädlicher Inhaltsstoffe Großes Einsparpotenzial bietet die Wiederaufbereitung von Aluminium-Briketts. 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 22 23
Nutzung der verkauften Produkte Mehr Informationen zu unseren nachhaltigen Lösungen finden Sie unter: www.festo.com/energyefficiency In weltweit verteilten Festo Experience Centern beschreiten Kunden und Festo Experten neue Wege hin zu gemeinsamen innovativen Lösungen mit neuesten Technologien. Wir bei Festo fokussieren uns beim Thema Klimaschutz insbesondere auf die Reduzierung unseres Corporate Carbon Footprint (CCF). Den größten Anteil am CCF haben die Treibhausgas-(THG-)Emissionen, die auf Kundenseite bei der Nutzung unserer Produkte entstehen. Auch 2025 haben wir daran gearbeitet, Festo Produkte in Kundenanwendungen möglichst energieeffizient einzusetzen und so deren THG-Emissionen möglichst gering zu halten. Im Fokus: THG-Emissionen in der Nutzungsphase 2024 hatten wir vor allem unsere Maßnahmen zur Verringerung des Product Carbon Footprint (PCF) unserer Produkte in der Herstellungs- und Nutzungsphase analysiert und bewertet. Auf Basis der Ergebnisse erhielten wir 2025 für unser Ziel zur Reduktion der Scope-3-Emissionen die Validierung der Science Based Targets initiative (SBTi). Das Ziel schließt auch die Emissionen der Nutzungsphase ein. Über die SBTi-Validierung und unsere Klimaziele informieren wir im Kapitel Nachhaltigkeitsstrategie und im Abschnitt SBTi-Ziele. Energieeffiziente Automatisierung Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Systeme wirtschaftlich und energieeffizient auszulegen. Dafür bieten wir verschiedene Technologien und Beratungsangebote. Ein wesentlicher Faktor für die Energieeffizienz ist die Wahl der Antriebstechnologie. Je nach Anwendung können pneumatische, elektrische oder hybride Lösungen optimal sein. Besonders bei pneumatischen Systemen spielen die richtige Dimensionierung und Druckeinstellung eine große Rolle. Darüber hinaus können moderne Steuerungstechnologien helfen, den Energieverbrauch weiter zu senken. Außerdem stellen wir unseren Kunden digitale Tools zur Berechnung und Visualisierung von Energieeinsparungen und THG-Emissionen zur Verfügung. Sie ermöglichen es, Kosten und Umweltauswirkungen über den gesamten Produktlebenszyklus zu vergleichen. Unsere Unterstützung umfasst: – Informationsangebote in den Festo Experience Centern zur energieeffizienten Automatisierung – Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung für nachhaltige Technologien von Festo Didactic – Vergleichsrechnungen zu Total Cost of Ownership und THG-Emissionen für pneumatische und elektri- sche Antriebssysteme – PCFs für die jeweilige Kundenapplikation auf Anfrage – Energieeffizienz-Audits zur Analyse und Optimierung von Produktionsanlagen mit den Festo Energy Saving Services Auszug unserer Produkte für THG-Reduzierung In drei Kategorien bieten wir Produkte, die durch ihr Design und ihre Funktionalität THG-Emissionen reduzieren sollen: – Nachhaltiger in der Herstellung: Zylinder vom Typ ADN-S, DSNU-S und DGRC sparen bis zu 60 Prozent Material und CO2e in der Produktion ein. – Nachhaltiger im Betrieb: Intelligente Technologien wie das Energieeffizienzmodul MSE6 und die Vaku- umsaugdüse OVEM reduzieren den Energieverbrauch von Druckluft um bis zu 90 Prozent gegenüber dem bisherigen Stand der Technik und verbessern die Zykluszeit. Mit der neuen Lösung Smart Switching Lite lässt sich Energie einsparen: Durch ein neuartiges Ventil für unsere Ventilinsel VTUX wird die Zuluft bereits während der Bewegung wieder abgeschaltet. So lässt sich eine Lufteinsparung von 60 Prozent bei gleichzeitiger Taktzeitverbesserung von 40 Prozent erreichen. – Nachhaltiger am Ende der Nutzungsphase: Eine ressourcenschonende Bauweise, Reparatur- und Recyclingkonzepte ermöglichen die Wiederverwer- tung und fachgerechte Entsorgung. Optimierung der Druckluft-Effizienz Unsere Festo Energy Saving Services unterstützen Unternehmen bei der verbesserten Druckluftnutzung. Zertifizierte Fachleute führen Druckluft-EnergieeffizienzAudits nach DIN EN ISO 11011 durch und analysieren dabei die Drucklufterzeugung, das Leitungsnetz und die Endverbraucher. Einsparpotenziale werden dokumentiert und priorisiert, sodass Unternehmen gezielt Maßnahmen umsetzen können. Energy Saving Services Portal Festo bietet Kunden ein webbasiertes Portal zur effizienten Umsetzung von Energiesparmaßnahmen. Kunden können dort ihre Auditergebnisse und Einsparpotenziale digital verwalten, Leckagen und Optimierungsmaßnahmen dokumentieren, CO2e-Einsparungen berechnen und den Status ihrer Verbesserungen in Echtzeit überwachen. Unternehmen, die ihre Inspektionen selbst durchführen möchten, können eine Lizenz für das Portal erwerben und ihre eigenen Prüfungen managen. Ergänzend dazu bieten wir Workshops an, damit Kunden Energiesparpotenziale in ihren Anlagen selbst identifizieren und nutzen können. 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 24 25
23 % Asien 7 % Amerika 70 % Europa 72 % lokal 28 % nicht lokal Regionale Verteilung des direkten und indirekten Einkaufsvolumens der Festo Gruppe. 2025 1,519 Mrd. EUR 2025 1,519 Mrd. EUR 23 % Asien 24 % Asien 8 % Amerika 8 % Amerika 69 % Europa 68 % Europa 72 % lokal 73 % lokal 28 % nicht lokal 27 % nicht lokal 2023 1,558 Mrd. EUR 2023 1,558 Mrd. EUR 2024 1,536 Mrd. EUR 2024 1,536 Mrd. EUR 2023 2024 2025 Im Vergleich zum Vorjahr ist die Anzahl der lokalen Lieferanten im Jahr 2025 minimal zurückgegangen. Die Strategie „Local for Local“ wurde auch 2025 weiterhin verfolgt, um unter anderem eine Verkürzung der Lieferzeiten und Erhöhung der Flexibilität in der gesamten Supply Chain sowie der Transportwege zu ermöglichen. Es wird weiterhin angestrebt, verstärkt in jenen Ländern und Regionen Güter zu beschaffen, in denen auch die Produktion erfolgt. Die unten stehenden Diagramme zeigen die regionale Verteilung des direkten und indirekten Einkaufsvolumens der Festo Gruppe sowie den Anteil lokaler und nicht lokaler Lieferanten. Ressourcen Regionale Verteilung des Einkaufsvolumens Das direkte und indirekte Einkaufsvolumen (Produktionsmaterialien und Nichtproduktionsmaterialien) von Festo ist von 1,536 Milliarden Euro (2024) auf 1,519 Milliarden Euro (2025) weiter leicht zurückgegangen. Dies ist unter anderem auf die wirtschaftliche Lage zurückzuführen. Die Nichtproduktionsmaterialien beziehen sich auf alle Produktionsstätten (Festo Global Production Center, kurz GPCs) sowie die Vertriebsgesellschaften. Die Produktionsmaterialien umfassen alle Produktionsstätten. Festo baut sein globales Lieferantennetzwerk, bestehend aus lokalen und nicht lokalen Lieferanten, stetig aus. Unter „lokal“ verstehen wir die Beschaffung innerhalb der Region der jeweiligen Landesgesellschaft. 45,7 % Aluminium 25,0 % Kunststoffe 11,7 % Edelstahl 14,6 % Stahl 1,5 % Zink 1,5 % Messing Verteilung des Einkaufsvolumens nach Materialien. 50,1 % Aluminium 20,1 % Kunststoffe 12,0 % Edelstahl 13,2 % Stahl 1,7 % Zink 2,9 % Messing 49,7 % Aluminium 23,7 % Kunststoffe 12,0 % Edelstahl 10,7 % Stahl 1,7 % Zink 2,2 % Messing Bei Festo bilden regionale Beschaffung und kreislauforientierte Prozesse den Kern unseres Ressourcenmanagements. Ziel ist es, Materialien möglichst effizient einzusetzen sowie stabile, zukunftsfähige Lieferketten zu pflegen. Kreislauforientierte Beschaffung Für unser Unternehmen und unsere Auswirkungen auf Umwelt und Menschen ist es entscheidend, woher und mit welchen spezifischen Materialeigenschaften wir unsere Fertigungsstoffe beziehen. 2025 kaufte Festo insgesamt 26.672 Tonnen Rohmaterialien ein. Dabei gehören Kunststoffe, Aluminium und (Edel-)Stahl zu den wichtigsten Materialien unserer Produktion. Da Ressourcen endlich sind und ihr Abbau die Umwelt belastet, gilt es, ganzheitliche Konzepte zu entwickeln, um den Materialverbrauch zu reduzieren. Dafür setzen wir beispielsweise auf Ansätze der Kreislaufwirtschaft. Ein Schwerpunkt ist hierbei Aluminium. Denn Bauxit, der Ausgangsstoff für die Aluminiumproduktion, ist ein kritischer Rohstoff mit erheblichen Umweltauswirkungen. Ein Ansatz ist es, Primäraluminium zunehmend durch Sekundäraluminium zu ersetzen. Festo hat im Jahr 2025 einen Sekundäraluminiumanteil von 78,1 Prozent erreicht. In Ungarn gehen wir noch einen Schritt weiter: Dort werden Aluminiumabfälle direkt zu benötigten Rohmaterialien eingeschmolzen und dadurch diverse Zwischenschritte umgangen. Derzeit testen wir eine Ausweitung der Technologie auf deutsche Standorte. 1. Umwelt Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 26 27
Soziales Menschen bei Festo Festo ist das Werk vieler Hände. Unseren internationalen Erfolg verdanken wir dem Engagement und der Innovationsstärke der Menschen, die für uns arbeiten. Um ihnen ein positives Arbeitsumfeld zu bieten, fördern wir ein sicheres und diskriminierungsfreies Miteinander, geprägt von Vertrauen und Vielfalt. Ein Kernelement unserer Unternehmenskultur ist das lebenslange Lernen, mit Fokus auf Künstliche Intelligenz und digitale Technologien, um Mitarbeitende für zukünftige Aufgaben zu qualifizieren. Zudem bieten wir ihnen flexible Arbeitszeitmodelle und unterstützen so die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Bei Arbeits- und Gesundheitsschutz legen wir hohe Maßstäbe an und setzen auf frühzeitige Prävention. Nicht zuletzt bekennen wir uns zum Schutz der Menschenrechte und verpflichten auch unsere Geschäftspartner dazu, Sozial- und Umwelt- standards einzuhalten.
Mitarbeitende und Leitungsorgane nach Alter und Geschlecht 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Mitarbeitende gesamt 20.068 20.092 20.032 Leitungsorgane gesamt 1.171 1.172 1.170 Mitarbeitende nach Geschlecht Leitungsorgane nach Geschlecht Männlich 70 % 70 % 70 % Männlich 89 % 88 % 88 % Weiblich 30 % 30 % 30 % Weiblich 11 % 12 % 12 % Mitarbeitende nach Alter Leitungsorgane nach Alter < 29 Jahre 13 % 13 % 13 % < 29 Jahre 0 % 0 % 0 % 30 – 49 Jahre 57 % 57 % 58 % 30 – 49 Jahre 48 % 47 % 47 % > 50 Jahre 29 % 29 % 30 % > 50 Jahre 52 % 53 % 53 % Arbeitsverhältnisse nach Geschlecht und Region 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Mitarbeitende permanent und temporär 20.068 20.092 20.032 Permanent nach Geschlecht Temporär nach Geschlecht Männlich 65 % 65 % 66 % Männlich 5 % 5 % 4 % Weiblich 27 % 28 % 28 % Weiblich 3 % 2 % 2 % Permanent nach Region Temporär nach Region Gesamt 18.404 18.696 18.749 Gesamt 1.658 1.396 1.283 Afrika 99 106 100 Afrika 0 0 0 Amerika 2.344 2.356 2.309 Amerika 6 8 10 Asien 2.627 2.865 3.037 Asien 1.116 999 914 Australien 73 74 74 Australien 5 2 1 Deutschland 7.768 7.694 7.678 Deutschland 287 249 214 Europa ohne Deutschland 5.493 5.601 5.551 Europa ohne Deutschland 244 138 144 Neue Mitarbeitende und Fluktuation 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Eintritte gesamt 1.934 1.834 1.469 Austritte gesamt 2.342 1.950 1.608 Eintritte nach Geschlecht Austritte nach Geschlecht Männlich 64 % 68 % 69 % Männlich 66 % 67 % 68 % Weiblich 36 % 32 % 30 % Weiblich 34 % 33 % 32 % Divers 0 % 0 % 1 % Divers 0 % 0 % 0 % Eintritte nach Alter Austritte nach Alter < 29 Jahre 44 % 46 % 44 % < 29 Jahre 27 % 31 % 27 % 30 – 49 Jahre 49 % 46 % 49 % 30 – 49 Jahre 46 % 45 % 44 % > 50 Jahre 7 % 8 % 7 % > 50 Jahre 26 % 24 % 28 % Eintritte nach Region Austritte nach Region Afrika 1 % 1 % 0 % Afrika 1 % 0 % 0 % Amerika 15 % 15 % 14 % Amerika 14 % 14 % 15 % Asien 25 % 22 % 22 % Asien 15 % 17 % 19 % Australien 1 % 1 % 0 % Australien 1 % 1 % 0 % Deutschland 19 % 22 % 22 % Deutschland 28 % 30 % 26 % Europa ohne Deutschland 39 % 38 % 41 % Europa ohne Deutschland 41 % 37 % 40 % Mitarbeitende nach Region 2023 2024 2025 Mitarbeitende gesamt 20.545 20.596 20.608 Afrika 104 114 108 Amerika 2.376 2.386 2.332 Asien 3.762 3.900 3.985 Australien 78 76 75 Europa ohne Deutschland 5.878 5.891 5.920 Deutschland 8.347 8.229 8.188 Bei den Prozentzahlen handelt es sich um Rundungswerte. Mitarbeitendenentwicklung Engagierte, qualifizierte und veränderungsfähige Beschäftigte sind eine der Voraussetzungen für den Geschäftserfolg von Festo. Deshalb sind wir bestrebt, die besten Mitarbeitenden für uns zu gewinnen, sie zu binden und weiterzuentwickeln. Die Zahl der Mitarbeitenden der Festo Gruppe belief sich im Jahr 2025 auf insgesamt 20.608 weltweit. Diese Zahl umfasst die Gesamtbelegschaft einschließlich Auszubildenden, Prakti- kanten, Studierenden und Leasingkräften. Permanente und temporäre Arbeitsverhältnisse Die Gesamtzahl der permanenten und temporären Arbeitsverhältnisse ist der unten stehenden Tabelle zu entnehmen. Darüber hinaus gibt es Tätigkeiten, die durch Auszubildende, Praktikanten und Studierende verrichtet wurden und nicht unter diese beiden Kategorien fallen. Die Anzahl dieser Personen steigt seit 2024 und lag 2025 bei 576. Neue Mitarbeitende und Fluktuation Nachfolgend wird sowohl die Gesamtzahl der neuen Mitarbeitenden als auch die Fluktuation nach Geschlecht, Altersgruppe und Region abgebildet. Seit 2023 sinkt die Fluktuation. 2. Soziales Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 30 31
Mitarbeitende von Festo mit einem Bionik-Lernbaukasten beim Techniktag der Kinderhilfsorganisation “Aldeas Infantiles SOS México“ in Mexico City. Festo als Arbeitgeber Unser Ziel ist es, neue Talente zu gewinnen und bestehenden Mitarbeitenden eine attraktive Arbeitswelt zu bieten. Unsere Unternehmenskultur bei Festo ist dabei zentral: Sie bildet das Fundament für ein wertschätzendes Miteinander, lebenslanges Lernen und gemeinsames Wachsen im Unternehmen. Mit gezielten Maßnahmen und Programmen entwickeln wir diese Kultur kontinuierlich weiter. Mobiles Arbeiten, eine moderne digitale Infrastruktur und innovative kollaborative Raumkonzepte ermöglichen es unseren Mitarbeitenden, ihre Arbeit individuell und selbstbestimmt zu gestalten. Dabei berücksichtigen wir die Bedürfnisse unterschiedlicher Lebensphasen und bieten flexible Arbeitszeiten wie Teilzeit, Elternzeit oder Pflegezeit an, die in einigen Ländern über gesetzliche Vorgaben hinausgehen. So unterstützen wir die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und fördern eine zukunftsorientierte und moderne Arbeitsweise. Vergütung und Benefits Neben einer fairen Gesamtvergütung bietet Festo allen Mitarbeitenden in Deutschland – ob in Voll- oder Teilzeit – attraktive Benefits. Das Angebot reicht von der betrieblichen Altersversorgung über die betriebliche Gesundheitsförderung und diversen Weiterbildungen bis hin zum gemeinsamen Afterwork. Die Benefits drücken unser Verständnis von Wertschätzung aus und sind ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Unter dem Motto „Be.Well Do.Well“ haben wir sie im Festo Benefits Framework strukturiert. Mit dem Framework möchten wir mehr Transparenz schaffen und unsere Arbeitgeberattraktivität weiter stärken. Eine Übersicht unseres Angebots finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2024 auf Seite 33. Corporate Citizenship Verantwortung übernehmen – füreinander, für die Umwelt, für kommende Generationen: Dieses Verständnis von Gemeinschaft prägt Festo seit vielen Jahren. Das Corporate Citizenship-Programm bündelt unser Engagement weltweit. 2025, anlässlich des 100-jährigen Bestehens von Festo, unterstützten wir global 100 Organisationen mit Spenden für Projekte in den Bereichen Bildung, Umwelt- und Klimaschutz sowie Hilfe in schwierigen Lebenssituationen. Zudem geben wir allen Mitarbeitenden weltweit die Möglichkeit, sich für soziale oder ökologische Projekte einzusetzen. Dafür stellt Festo die Beschäftigten während der Arbeitszeit frei und fördert Eigenverantwortung, persönlichen Einsatz und Teambuilding. Im Jahr 2025 engagierten sich weltweit mehrere Tausend Mitarbeitende in den Bereichen der Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, etwa bei Müllsammelaktionen, der Verteilung von Lebensmitteln oder sie gaben Technikunterricht für Jugendliche. Attraktiver Arbeitgeber Eva Maria Nagel, Leiterin HR Operations and Systems bei Festo Seit über 100 Jahren gestalten die Menschen bei Festo den technologischen Fortschritt. Wir wollen für unsere Mitarbeitenden nicht nur ein attraktiver Arbeitgeber sein, sondern auch ein verlässlicher Partner für ihre berufliche und persönliche Entwicklung. Deshalb schaffen wir ein Umfeld, in dem Vielfalt gelebt und gemeinsames Handeln gestärkt wird. 2. Soziales Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 32 33
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