Ausfallstunden weltweit. 10 0 9.956 7.857 10.273 2023 2024 2025 5 Arbeitsunfälle mit Abwesenheit von mindestens einem Tag. 1) 1) Aufgrund von Änderungen in der Berechnungsmethodik kommt es zu Abweichungen der Vorjahreswerte. 100 0 116 105 130 2023 2024 2025 150 50 Unfallhäufigkeitsrate weltweit. 6 0 5,1 4,7 5,7 2023 2024 2025 3 Arbeitssicherheit und ganzheitliche Gesundheitsförderung Für die Sicherheit und die Gesundheit unserer Beschäftigten zu sorgen, hat für uns höchste Priorität. Arbeits- und Gesundheitsschutz sind wesentliche Bestandteile unserer Unternehmensphilosophie. Mit breit angelegten Maßnahmen fördern wir das Sicherheitsbewusstsein und die Gesundheitskompetenz unserer Mitarbeitenden. Prävention leben Unfälle zu vermeiden, ist zentrales Anliegen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes (Occupational Health and Safety – OHS) bei Festo. Damit dies gelingt, setzen wir auf eine Sicherheitskultur, die sich an den Unternehmensrichtlinien und den jeweiligen gesetzlichen Anforderungen orientiert. Um sie zu fördern, kooperiert die Abteilung Arbeits- und Gesundheitsschutz an allen Festo Standorten intensiv mit sämtlichen Konzernbereichen. Sie greift dabei auf unser globales Arbeits- und Gesundheitsschutznetzwerk zu, mit dem wir den Austausch von Wissen fördern. OHS-Managementsystem Unsere OHS-Prozesse steuern wir an allen Festo Standorten mit einem an ISO 45001 orientierten, globalen Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem. Zentrale Maßnahmen aus dem Jahr 2025 Im Berichtsjahr vervollständigten wir unsere OHS- Prozesslandkarte, rollten sie global aus und erhöhten damit die Transparenz unserer Prozesse. Sie hilft uns, zusätzliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren und gezielt anzugehen. Gleichzeitig konnten wir die Implementierung von Leistungsindikatoren (KPIs) zur Überwachung des globalen Arbeitsschutzsystems abschließen und die KPIs in unsere Dashboards integrieren. Außerdem bauten wir unser globales Arbeits- und Gesundheitsschutznetzwerk aus. Es dient uns als Grundlage zur Weiterentwicklung unseres Managementsystems und als Sharing-Plattform für Best Practice. Ferner starteten wir ein globales Qualifizierungskonzept, um an allen Standorten das Bewusstsein für OHS zu schärfen und das Thema organisatorisch stärker zu verankern. Weiterhin fanden mehrere globale und lokale Arbeitssicherheitsaudits statt. Die Ergebnisse nutzen wir, um kritische Bereiche zu identifizieren und gezielte Verbesserungen vorzunehmen. Unsere Fortschritte bewerteten wir mit einem internen, auf der ISO 45001 basierenden Reifegrad-Modell. Dabei stellten wir fest, dass wir uns in dem Streben nach OHS-Excellence kontinuierlich verbessert und alle bindenden Verpflichtungen eingehalten haben. Prävention auf Basis von Gefährdungsbeurteilungen Um Verletzungs- und anderen Gesundheitsrisiken wirksam vorzubeugen, führen wir Gefährdungsbeurteilungen für unsere Arbeitsplätze durch. Diese haben wir im Berichtsjahr auch auf die Planung unserer künftigen Arbeitsstätten ausgedehnt. Alle Planungsprozesse bei Festo begleiten wir seither mit einer Gefährdungsbeurteilung. Dies hilft uns, Risiken und Belastungen im Arbeitsalltag gar nicht erst entstehen zu lassen, unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden frühzeitig für das Thema zu sensibilisieren und Mehrkosten für eventuell notwendig werdende Anpassungen zu vermeiden. Bewusstseinsbildung Es ist wichtig, dass die Beschäftigten an unseren Standorten weltweit die OHS-Standards von Festo kennen. Zu diesem Zweck haben wir im Berichtsjahr wieder viele lokale Maßnahmen umgesetzt: – Festo Standorte im Saarland veranstalteten Aktionstage und erstellten Lernvideos zur Sensibilisierung für Beinahe-Ereignisse und unsichere Situationen. Mitarbeitende wurden während der Aktionstage an verschiedenen Themenstationen mit unterschiedlichen Situationen konfrontiert und spielerisch auf die Bedeutung des Arbeits- und Gesundheits schutzes hingewiesen. – In Bulgarien fanden Ergonomie-Maßnahmen zur Optimierung manueller Hebetätigkeiten und Vorbeugung von Muskel-Skelett-Erkrank- ungen statt. Mit einer Präsentationswand sensibilisierten wir zum Thema Arbeits- und Gesundheitsschutz. Sie diente auch für saisonale Hinweise und Best-Practice- Beispiele zur Stärkung der Sicherheit. – Unsere Standorte in China, Indien und Brasilien führten zum wiederholten Mal nationale Sicherheitswochen mit Schulungen und Aktionen durch. Zur Nachahmung empfohlen Erneut riefen wir unsere Beschäftigten zur Teilnahme an unserem bewährten globalen „CIP World Cup“ auf. Dort präsentierten Standorte weltweit Best-Practice-Lösungen unter anderem zu Arbeitssicherheit und Ergonomie. Hierbei wurde erneut deutlich, wie sich auf einfache und kostengünstige Weise Verbesserungen und Produktivitätssteigerungen erzielen lassen. Das Kürzel CIP steht für kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP, englisch: continuous improvement process, CIP). Dieser ist fest in der Unternehmenskultur von Festo verankert und trägt maßgeblich dazu bei, Innovation im Arbeitsalltag zu fördern. 2. Soziales Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 Festo SE & Co. KG Nachhaltigkeitsbericht 2025 40 41
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