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Économie en mutation
La question pour les experts n’est donc pas de savoir si la
Chine va devenir la plus grande puissance économique du
monde, mais quand. Le pays occupe actuellement la deuxième
place au classement mondial, derrière les USA et avant le
Japon, l’Allemagne, la France et la Grande-Bretagne. Alors que
durant les premières années de son expansion économique, la
Chine était surtout intéressante comme pays à bas salaires
pour les fabricants occidentaux, la hausse du niveau de vie
dans les grandes agglomérations en fait aussi de plus en plus
un marché attrayant pour l’écoulement de produits. Dans
aucun autre pays, l’industrie automobile internationale ne vend
plus de voitures qu’en Chine. C’est le signe d’une mutation
des structures économiques chinoises qui, de l’avis de
grands économistes internationaux, s’accompagnera de
profonds changements. La mutation en question est le passage
du statut de producteur bon marché et copiste redouté à celui
de pays high-tech faisant lui-même avancer de nouvelles
technologies. Selon le ministère chinois de la Science et de la
Technologie, la production de l’industrie high-tech a battu un
nouveau record en 2011. La production brute des entreprises
high-tech (+/- 60 000) a atteint environ 1,6 billion de dollars US.
Posons-lui la question
trends in automation : Où va l’industrie manufactu-
rière en Chine ?
JJ Chen : La Chine a dès à présent le plus grand marché
intérieur, la plus grande capacité de fabrication indus-
trielle, de même que le plus grand marché automobile et
aussi de ce fait, au total, le plus grand marché de l’auto-
matisation dans les années à venir. L’industrie manufac-
turière chinoise s’inspire de plus en plus de normes
de qualité internationales. La tendance dans les usines
est désormais très nette : abandonner le travail manuel
pour aller vers les process de fabrication automatisés.
Dans le même temps, l’efficience énergétique, la protection
de l’environnement et la sécurité au travail prennent
de plus en plus d’importance.
trends in automation : Quel est le rôle joué par la
proximité du client sur le marché chinois ?
JJ Chen : Un très grand rôle. En Chine, les clients
attendent une qualité de pointe « made by Festo »,
avec capacité de livraison garantie sous 24 heures
et à des prix compétitifs par rapport au marché local.
Exactement comme en Europe. Mais il est encore
plus important de disposer d’ingénieurs parlant la
langue du pays pour bien comprendre les besoins
des différents clients. C’est ainsi que Festo sera en
mesure de proposer des solutions parfaitement
adaptées aux problèmes considérés des clients.
JJ Chen,
directeur Festo Greater China
Quelques 1800 collaborateurs Festo travaillent en
production, dans la logistique et dans les
42 agences commerciales et de SAV dans toutes
les régions de la Chine.
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