Page 42 - trends in automation

Festo Didactic helpt bedrijven en
medewerkers om hun kennis te ver-
groten en hun horizon te verbreden.
Eén van de programma’s daarvoor
is Lean Production. “Festo Didactic is
perfect toegerust om voor klanten een
geïntegreerd trainingstraject op te zetten,
perfect op maat en gericht op klanten
en hun ambitie om ‘Lean’ te produce-
ren”, zo vertelt Marcel Pleijsier, Industry
Sales Manager Didactic bij Festo. “Naast
training is ook consultancy een belangrijk
onderdeel van ons werk – net als bij een
machine inventariseer je eerst de func-
ties, alvorens je deze gaat invullen. Zo
kunnen wij een klant helpen zijn produc-
tieproces opnieuw in te richten door de
daarvoor noodzakelijke functies en skills
te definiëren, processen te stroomlijnen
en de mensen te trainen.”
Competentieontwikkeling
Integrated knowledge
– de stap naar bedrijfs-
brede kennis
Bij maatwerktrainingen van de afdeling Festo Didactic
is het allang een gebruikelijke procedure: de eerste stap
is een inventarisatie van het kennisniveau van de deelne-
mers en daarna wordt een training op maat ontwikkeld.
Dit kun je met een hele technische staf doen: inventari-
seren welke kennis aanwezig is, bepalen welke kennis er
nodig is en vervolgens een ontwikkelingsprogramma ont-
werpen om ervoor te zorgen dat iedereen die juiste ken-
nis en vaardigheden verwerft. Festo Didactic brengt dit
principe in praktijk en zorgt er op deze manier voor dat
zowel individuen als bedrijven in hun geheel de transitie
naar een nieuwe oriëntatie op technologieën en markten
kunnen doormaken.
Spelenderwijs productiever via Synchro-
Game
Hoe zo’n traject van inventariseren en
optimaliseren er in de praktijk uitziet
kan Festo laten zien aan de hand van het
simulatiespel SynchroGame. In dit spel
doorlopen de deelnemers de route van de
start van een (fictief) productieproces tot
de acceptatie door de klant. Vaak nemen
zij hun eigen ervaringen en processen
als uitgangspunt, en de doorlooptijd van
het proces kan meerdere uren in beslag
nemen. Maar als zij na analyse samen met
de spelleider hun proces herinrichten aan
de hand van de principes van Lean Pro-
duction, dan volstaat doorgaans minder
dan een half uur om het hele proces te
doorlopen.
“In een dergelijk simulatiespel ontdekken
mensen dat er overal in het productie-
proces besparingen mogelijk zijn”, aldus
Marcel Pleijsier. “Ze leren met andere
ogen naar hun eigen bedrijfsprocessen
kijken. Zoiets kan de opmaat zijn voor een
bedrijfsbrede training in Lean Manage-
ment, of een belangrijke motivator voor
operators bij een training ‘bedienings- en
onderhoudsoptimalisatie’.”
Stroomlijnen van aankoopproces
De combinatie van procesanalyse,
optimalisatie en training bewijst ook
in andere situaties zijn waarde. Marcel
Pleijsier: “We kunnen een klant met een
nieuwe installatie begeleiden door het
hele proces van de inbedrijfstelling. Dan
hebben we het niet alleen over het fysiek
in werking stellen van de machine, maar
ook over alles wat daaromheen komt kij-
ken: het schrijven van de handleidingen,
Competentie is voor Festo
niet alleen een kernelement
in de relatie met klanten,
maar ook iets om consequent
aan klanten over te dragen.